组织机能表说明.docVIP免费

一.组织图二.组织章程：A.目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客户满意。B.范围：公司内所有组织范围。战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。C.权责：组织架构。D.组织架构图：如附件。E.部门职掌：部、课、班、幕僚。F.各阶层主职掌。三.生产部：1.收受业务部开立之生产通过单2.订单交货期，品质要求之确认3.生产计划之安排，生产进度之控制4.材料请购、订购及管理5.制程品质控制及改进6.生产设备管理及实施点检保养及维修作业7.生产效率之管理及提升改进8.品质异常及客户投诉之协助原因分析，改善方案确立及实施9.成品仓库之管理及出货作业10.客户技术资料之转换为生产图稿11.网版设计及制作12.样品制作13.人员技能鐱定及培训14.生产作业标准订定及实施15.模、治具工用具之维护、保养及维修作业16.上级交办事项处理17.不合格品之处理四.品证课：1.品质保证体系规划2.品保相关程序之制定3.检验标准及规划制定4.QC工程表制作5.进料检验实施及异常之反馈6.制程巡检及移转检验及异常反馈7.最终产品检验8.出货检验9.产品功能试验及信赖性10.量测设备之管理、校正及维修管理11.纠正、预防措施要求书之开立及改善效果追踪12.不合格品及报废品之确认及返工后重检13.样品之检验14.退货品检验及处理确认15.部门内机器设备之日常保养16.客户抱怨之处理及现场改善效果确认17.品质管理培训之规划及实施18.品质信息统计、分析及日常提出19.品质会议之召集主办20.品质改进方案之提出及改善效果追踪确认21.外部稽核之主办(客户评审、外审)22.部门检验能力之提升培训23.上级交办事项之执行及回馈五.管理部：1.人力资源体系规划2.人力资源制定订定3.人员招幕及基本资料建立4.新进员工通知教育5.员工薪资核定6.员工出勤管理7.员工升迁、异动、奖惩作业8.员工定期考核作业之实施及总呈报9.员工培训之规划及实施10.员工福利规划11.安全作业规划及管制12.门禁管理及安全管理13.食堂、宿舍管理14.公用设备之管理及场所维持15.对外公关处理16.帐务处理17.成本核算及损益核算18.税务相关作业19.薪资核算、发放作业20.现金帐务处理21.应收、应付帐款处理22.仓库盘点及差异分析23.合约书保管24.会计年检、年审之配合作业25.福利金管理26.水电费用之交付及异常管理27.海关报关清单使用登录及核对28.费用报销处理及控制29.客户开发30.订单的收受，审核31.向客户报价，样品资料的收受、提供32.送料、报价之跟催33.与客户沟通有关订单、质询相关事项34.依据客户正式订单开立”订单生产通知单”分发生管课35.交期跟催36.出货连系、安排37.出货单开立38.报关作业连系39.向财务提供销售订单之数量及价格40.客户投诉之受理及沟通处理41.客户满意度调查42.销售货款之跟催43.上级交办事项处理44.销售金额之核对45.上级交办事项执行及回馈六.总经理室：1.承诺董事会决策，拟定公司中长短营运策略及方针2.公司营运规划及督导实施3.经营绩效评估及改善方案确定4.统筹公司资源运用策划及决策5.向董事会提报营运绩效及发展规划6.报关相关作业7.现金收付相关作业8.成本分析作业及销售价格核定七.厂务室：1.年度计划及方针之展开、确立2.配合年度方针拟订资源规划3.年度预算编制及控制4.生产绩效之评估及改善方案之确认5.ISO9000品质管理系统之维持运作及提升计划确定6.项目改善方案确立及效果追踪7.日常管理运作之督导实施8.生产绩效考核及奖金核算9.采购支出之确认10.上级交办事项之执行及回馈方针：达成目标的方向目标：有数据