2002年6月考核结果.docVIP免费

市场部正副职工作考核表(2002年6月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售2374万元，比计划1500增58%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月亏损率1.7%，累计4%。3资金回拢率：考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。（半年考核一次）资金回拢率=×100%资财部上半年回拢率为9052÷9858×100%=91.82%，减少8.18%，扣818元扣818元4销售费用率高于3.5%的，扣1000元。资财部393万元，费用率3.5%5当年每新增一家销售额在20万元以上客户，奖励5000元，在20万以下5万元以上的奖励2000元；（代销的必须有利润）资财部无6每成功引进一只全新产品，销售额在5万元以上奖励2000元。（注不可于上条兼得）资财部无7未按月对客户、市场进行分析按时提供销售预测报告，出现一次扣1000元；公司办已提供8未按季按规定标准要求对竞争对手进行分析提供分析报告，出现一次扣1000元；公司办已提供9未将客户反映的质量、技术、新品开发信息及时传递给公司有关部门的，出现一次扣500元；公司办及时传递10公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣500元。公司办无11本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额返还3-4月资金回拢项扣款4000元，本月累计奖罚金额4000-818=3182元考核组经办人：徐丽芬考核组负责人：公司总经理：一分厂正副职工作考核表(2002年6月)一、量化部分：序号考核内容标准化考核部门考核情况得分1生产计划完成率：标准分为80生产计划完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月总产品数A产品完成率=实际完成数÷计划数×100%。生产计划完成率=80×计划完成率/98%80资财部制造部生产计划完成率为98.15%，得分为80×98.15%/98%=80.1分80.12内部质量损失率基础分20分20×[2-实际/指标]（一分厂计划指标1%，二分厂按0.5%）20质保部20×（2-0.79%÷1%）=24.2分24.2奖罚计算分厂正副职津贴基数×实得分百分比=量化部分津贴实际总额7000×(80.1+24.2)×100%=7301元二、非量化部分序号考核内容考核部门考核情况考核结果1新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的，A类每种扣1000元，B类每种扣500元；总师办未发现2新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣600元；总师办未发现3属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上的每出现一次扣600元；质保部无4全年持续改进项目不得少于12只（平均每月1只），少于计划数的，每只扣1000元。实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行奖励；总师办按计划进行5现场管理检查中，每发现一次问题扣500元；（按现场管理标准查）公司办本月暂不扣6出现安全生产一般事故，每一起扣500元，重大事故每一起扣2000元。公司办无7不顾全大局，不服从制造部统一调度的，每次扣200元。主管副总无8公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣500元。公司办无9本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额合计奖（7301-7000）=301元考核组经办人：徐丽芬考核组负责人：公司总经理：二分厂正副职工作考核表(2002年6月)一、量化部分：序号考核内容标准化考核部门考核情况得分1生产计划完成率：标准分为80生产计划完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月总产品数A产品完成率=实际完成数÷计划数×100%。生产计划完成率=80×计划完成率/98%80资财部制造部生产计划完成率为99%，得分为80×99%/98%=80.8分80.82内部质量损失率基础分20分20×[2-实际/指标]（一分厂计划指标1%，二分厂按0.5%）20质保部20×(2-0.102%÷0.5%)=35.9分35.9奖罚计算分厂正副职津贴基数×实得分百分比=量化部分津贴实际总额7000×（80.8+35.9）×100%=8169二、非量化部分序号考核内容考核部门考核情况考核结果1新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的，A类每种扣1000元，B类每种扣500元；总师办未发现2新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣600元；总师办未发现3属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上的每出现...