02 号文件附件--技术开发条例.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司技术开发和技术创新暂行条例第一章总则第二章职责和权限第三章实施程序第四章评审和评价第五章奖励和表彰第六章资金及使用第七章附则第一章总则1-1．科学技术是第一生产力，为了明确我公司各部门在产品开发和技术创新工作（以下统称技术开发工作）方面的责任和工作程序，建立统一的奖罚机制，创造一个高度重视技术的氛围，激励公司全体员工.，尤其是科技人员发挥特长，开动脑筋，努力拚搏，大胆创新，及时解决生产和质量工作中的技术问题，缩短新产品开发周期，积极引进国内外先进技术，以保证公司的持续发展，实现我公司新世纪的宏伟目标，特制订本条例。1-2．本条例作为公司技术开发工作的纲领性文件，公司和各部门其它有关文件和表单的建立，必须与本条例相一致。1-3．本条例规定的工作责任和工作程序，符合QS-9000质量体系程序文件的有关条款。第二章职责与权限2-1．公司技术开发工作，在总工程师领导下进行，副总工程师协助组织实施，技术中心是公司技术开发工作的归口管理部门，各分厂技术科是本部门技术开发工作的管理和组织实施机构，公司总经理授权总工程师对全公司的技术开发工作进行各部门间的横向协调；2-２．公司成立专门的技术委员会，作为公司的非常设机构，在总工程师领导下开展工作。公司正副总工程师、技术中心正副主任是技术委员会的当然成员，技术委员会的组成由公司总经理任命。2-3．技术委员会负责公司新产品开发的合同评审，技术创新的立项评审和各类技术成果的评价工作，原则上每季度活动一次，由总工程师牵头组织召开，特殊情况下也可临时召集会议。其主要职责和权限是：1．评审和确定公司新产品开发计划和持续改进计划，评审临时新产品开发的项目，并确定其重要程度，采用不同的运作程序；2．评审各类技术革新立项申请和持续改进建议，确定是否立项实施；3．评审新开发的产品成功程度，确定是否投入生产或指出改进方向；4．评价各项技术开发成果，确定该项成果的效益等级，并向公司提出奖惩建议；5．研究公司技术发展、技术引进和技术改造方面的重大问题，并向公司提出建议。2-4.技术委员会的评审结论、评价结果和各项建议，应及时向公司总经理报告，重大项目由总经理最后裁定。2-5.技术委员会可按照具体的活动内容，临时邀请有关同志列席会议，以充分调查研究，听取不同意见，当评价内容涉及技术委员会的成员时，有关人员应该回避。2-6.公司各职能部门在技术开发工作中的职责和权限为：2-6-1.技术中心：1．负责公司技术开发方面信息资料和图纸文件的收集、整理、归档和汇总工作；2．技术开发中的对外联络工作；3．及时掌握公司技术开发工作的动态，特别是已立项项目的进展情况，及时向总工程师报告，为技术委员会的活动提供资料；4．负责公司重大技术开发项目的实施工作。2-6-2.分厂技术科1．管理分厂的技术开发工作，掌握项目进展，汇总信息，及时向技术中心报告；2．具体组织实施和指导本分厂的新产品开发和技术创新项目，做好本部门内的横向协调工作。2-6-3.资财部：1.保证经公司批准的技术开发项目的资金来源，指导和监督技术开发资金的和合理使用；2.及时统计测算新产品的成本，确定新产品价格。2-6-4.制造部：1．按项目要求，及时保证技术开发工作中的物资采购供应；2．及时调度新产品样品的试制和技术创新、技术引进工作中有关设备、工装的制造工作，建立技术开发工作的“绿色通道”，及时解决技术开发工作中的生产瓶颈问题，保证技术开发工作的时间性和高质量；3．及时向技术中心提供技术开发项目在实施中的进度信息。2-6-5.质保部1.高度重视公司新产品试制过程的质量问题，跟踪监督新产品样件的制造质量，及时提出改进建议；2.及时提出重大产品质量问题的纠正措施和老产品的持续改进措施。2-6-6.市场部：1.掌握和分析市场动态，及时提供新产品开发的需求信息，提出新产品开发的要求和合同评审资料；2.跟踪了解顾客对新产品的满意度，提供顾客要求和持续改进信息。2-6-7.各分厂：1.按照公司年度或阶段技术开发计划规定的分工和时间要求，落实专人，实施工作；2.实施公司临时批准立项的技术开发项目，支持项目负责人及...