26附件各部门工作考核细则.docVIP免费

公司管理部门工作考核细则为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：一、考核机构考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬二、考核时间2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。三、具体考核办法1、考核内容：按公司所制定考核内容进行，公司的年度工作重点和临时安排的工作作为考核的内容之一。2、考核依据和来源根据考核的内容，一部份数据或记录由被考核部门提供，以证实工作开展的结果，另一部份由其它部门提供。对其它部门所提供的记录或数据，公司将根据各部门考核内容进行分类汇总。为了保证考核工作的及时进行，公司要求各部门按时提供数据或记录，如在规定时间内未提供或延迟，每出现一次扣该部门考核分1分。3、评分办法对各部门的考核实行百分制计分，根据相应部门的考核内容及具体条款进行。考核小组将根据相应的数据或记录按考核表内容逐条进行考核打分，考核工作将以事实为依据，力求公正、公平、民主。四、考核结果与工资关系1、根据公司7号文件规定，公司的考核工作以部门为主体，考核工作按季进行，为方便操作，决定将对上一季度的考核结果，作为下季度三个月工资结算的依据。市场部、制造部考核后的工资总额为部门工资总额基数乘以考核得分，再乘以1.15系数；其它部门考核后的工资总额为该部门工资总额基数之和乘以考核得分，再乘以1.05系数。职务、职称人员的补贴另加。2、为了做好部门内部的考核工作，各部门必须自行制订考核办法，报公司办公室备案。对部门的考核结果经公司考核领导小组批准后，由公司办公室以书面形式反馈给各部门，各部门自行根据考核扣分情况做好本部门人员工资的分解，编制当月工资发放清单，经分管经理审批，报送资财部。浙江银轮机械股份有限公司二○○一年六月二十九日市场部须提供的数据或记录清单序相关部门内容考核说明1为本部门提供1.销售计划完成率2.资金回拢率3.国内抵款亏损率4.国内市场占有率5.竞争对手、市场分析报告、顾客情况库等6.合同评审履行情况7.新客户及新产品开发情况2对制造部考核1.产品交付率2.新产品开发完成率3.合同接收率4.生产异常情况反馈工作5.新产品制造工时核算3天内完成情况3对资财部考核1.应收帐款的衔接工作2.财务制度的执行情况3.产品报价是否及时准确4.产品发货工作质量4对公司办考核1.在来客接待方面工作是否有差错情况2.会客场所的照明、卫生是否正常3.传真件的传递情况5对技术中1.由于技术出错造成交付误期、较大经济损失、心考核在国外或国内出现质量问题情况；2.由于技术问题的顾客投诉处理；3.计算机维护修理情况；4.新产品材料核算情况；6对质保部考核1.“三包一赔”工作处理情况；2.外部质量问题是否在三个作日内提出书面调查或处理报告；7对总师办考核1.新产品开发有无滞后；2.性能试验报告的出具情况。制造部须提供的数据或记录清单序部门内容考核说明1为本部门提供1.产品交付率报表2.新产品开发完成情况报表3.生产异常情况反馈工作记录4.外购外协准时交付记录5.内部质量损失报表6.新产品制造成本工时核算3天内完成记录7.设备保养执行记录2对市场部考核1.合同评审结果传递2.质量信息的反馈3对资财部考核1.财务制度的执行情况2.产品存储、收发无差错、无变质，按规定作业3.做好生产资金调度保证生产正常需要4.外协件的核价情况5.各类报表按时准确4对公司办考核1.在来客接待方面工作是否有差错情况2.会客场所的照明、卫生是否正常3.劳保用品发放制度执行及差错情况4.货物运输差错情况；5.劳资管理按规定执行情况6.行政管理影响生产情况5对技术中心考核1.由于技术文件出错造成交付误期、较大经济损失、出现质量问题情况；2.计算机维护修理情况；3.有无未经设计评审而直接投入生产造成经济损失或耽误时机。4.生产线出现技术问题，未能在2日内作出答复情况；5.外协件核价未能在2日内完成情况6对质保部考核1.体系审核、产品审核、过程审核的开展情况；2.质量问题（外部3天，内部2天）调查处理是...