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市场部正副职工作考核表序号考核内容标准分得分计算实现完成情况实得分1月度销售计划完成率3530×实际/12502国内货款抵款亏损比率15[2-实际/10%]×153资金回拢率：35国外按合同执行，超期一次扣5分；国内资金回拢率按各主机厂垫底资金满后计算，回拢率×35分4评审合同履行率88×实际/100%5销售费用率77×实际/3.5%合计100奖罚计算：部长津贴基数×实得分百分数=量化部分津贴实际总额6、当年每新增一家销售额在20万元以上客户，奖励5000元，在20万以下5万元以上的奖励2000元；（代销的必须有利润）7、每成功引进一只全新产品，销售额在5万元以上奖励2000元。（注1、2不可兼得）8、未按月对客户、市场进行分析按时提供销售预测报告，出现一次扣1000元；9、未按季按规定标准要求对竞争对手进行分析提供分析报告，出现一次扣1000元；10、未将客户反映的质量、技术、新品开发信息及时传递给公司有关部门的，出现一次扣500元；11、未按时完成公司确定的2002年重点工作目标的，每出现一次扣1000元；12、在市场接口过程中出现差错，每出现一次扣500元；13、公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；14、本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。考核后实发总额：三、以上1-7项由资财部负责考核，8-14项由公司办负责考核。四、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%奖罚。五、考核工作由公司办公室汇总，报公司总经理签字。考核人：总经理：分厂正副职工作考核表一、量化部分：序号考核内容标准化考核计算办法考核负责部门实际考核情况实得分1生产计划完成率80生产计划完成率=（A产品完成率+B产品完成率+…）/本月总产品数A产品完成率=实际完成数÷计划数×100%。80×计划完成率/98%资财部制造部2内部质量损失率2020×[2-实际/指标]（一分厂计划指标1%，二分厂按0.5%）质保部奖罚计算分厂厂长津贴基数×实得分百分比=量化部分津贴实际总额新产品经评审后未按计划完成，属分厂责任的，A类每种扣1000元，B类每种扣500元；总师办新产品送样由于分厂制造方面原因造成不合格的，每种扣600元；总师办属分厂责任的外部质量返馈（不含正常三包件），损失在1000元以上的每出现一次扣600元；质保部全年持续改进项目不得少于12只（平均每月1只），少于计划数的，每只扣1000元。实施持续改进后产生效益的，可按一定比例进行奖励；总师办现场管理检查中，每发现一次问题扣500元；（制订具体检标准）公司办出现安全生产一般事故，每一起扣500元，重大事故每一起扣2000元。公司办不顾全大局，不服从制造部统一调度的，每次扣200元。主管副总8、公司安排的重点工作未按时完成，每出现一次扣500元。公司办9、本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司办10、三分厂因模具质量造成其它分厂月累计停机时间不得超过150小时，超过每次扣500元。制造部二、非量化部分：三、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%奖罚。四、考核工作每月由办公室汇总，交总经理批准决定。注：三分厂不考核内部质量损失率，考核其模具质量。考核人：总经理：制造部正副职工作考核一、奖罚标准检查部门具体考核情况实得分1．制造部长津贴=基数×月度销售计划完成率；资财部2．由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣500元；市场部3．由于原材料采购不及时造成生产停顿，每出现一次扣500元；分厂4．由于采购材料出现批量质量问题，造成产品质量出错，每出现一次扣500元；质保部5．由于设备采购、管理问题，影响生产，每出现一次扣500元；分厂6．经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，A类产品每种扣500元，B类产品种扣200元；市场部7．未按计划完成公司安排2002年重点项目，每项扣500元；公司办8．本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司办二、正副职奖罚区分，原则上按分管工作扣取，属共同负责的，副职按正职的80%奖罚。三、考核工作每月由办公室汇总，交总经理批准签字。考核人：总经理：技术中心正副职工作考核表一、奖罚标准：检查部门具体考核情况实得分1.A类新产品...