二分厂现场管理办法.docVIP免费

二分厂现场管理办法随着公司的不断发展，与国际市场接轨越来越紧迫，外商考察审核也愈来愈频繁，产量在不断增加，这是公司发展的必然趋势，因此内部管理就显得尤为重要，如何更深入更细化的加强内部管理是当前与今后的一项重要任务，根据公司精神，二分厂如何提高现场等各方面管理，确保现场整洁有序还需要全体员工共同努力，为更有效的落实这一措施，经分厂研究决定，特制定如下有关规定：一、零件、产品管理1、零件、产品按作业指导书规定摆放，不得乱放、落地、或混放。2、零件、产品标识应准确、清楚、清洁。3、不得乱扔零件、产品、周转箱等。4、箱内管子、散热带等零件摆放层高不得超过作业指导书规定的高度。5、各工序应严格按作业指令完成生产任务，并按时入库，不得随意将产品停留在生产线。二、设备管理1、做好设备、工作台面维护保养工作，下班时擦干净，并按规定上油，做好设备点检表工作。2、发现设备存在不安全因素，要及时反馈给工段长或分厂，如不及时反馈，检查出不合格或出现设备和其它事故，属操作工责任。3、下班时，应关停设备、照明灯、电风扇。4、下班后应整理打扫好责任区域，保持场地清洁。三、标识、作业指导书等管理1、认真做好产品零件数量、型号、标识工作，使零件、产品处于受控状态。2、逐步完善完整作业指导书、工艺卡片、安全生产指导书等工作。3、对在审核中、或顾客反馈的有关问题及要求，应及时更改完善作业指导书。四、场地管理1、工作现场不得存有与生产无关的物品，各工序区域各工序负责。2、调换的模具及工装、工位器具应擦干净上油，放在规定地方。3、公共场地，不得随便吐痰，厕所随时保持清洁，过道、楼梯无杂物。4、个人生活用品不得随意乱放。5、搬运、打包后要及时清理现场，不得乱扔多余物件。6、禁止串岗、离岗、未穿工作服等违反公司劳动纪律现象。五、检查制度1、分厂检查每月不少于二次，特殊时可突击检查。2、工段检查每月不少于二次，发现问题时应突击检查。3、每次检查要有记录，将结果予以公布通报，并及时落实纠正措施。六、处罚规定1、零件、产品标识不清：罚3元/箱。2、零件、产品乱放、落地、混放：罚5元/件.箱3、未严格按生产指令，未完成日任务罚5元/次。4、未做好设备保养、填写点检表工作罚5-10元/次。5、下班时未关停设备、电灯、电风扇罚5元/次。6、作业指导书未按顾客反馈及时更换罚10元/次。7、公共场所随地吐痰、乱放杂物、厕所不清洁罚10-20元/次8、个人生活用品乱放罚3元/件。9、搬运、包装后未将多余物件及时清理、打扫罚10元/次。10、被公司处罚，按公司处理执行（被处罚工段负责）。11、3个月内违反上述规定被处罚3次以上的员工，处以下降本人工资10%3个月，待该同志有所认识后，写出书面报告，视表现再作决定。如本人没有改进意识，娄教不改，将其退还公司办。12、未穿工作服、随意串岗、离岗违反公司劳动纪律罚10元/次。13、本规定从2002年6月1日起执行二分厂2002-6-7二分厂现场管理检查表检查工段：检查时间序号检查内容得分欠缺事项1零件、产品有否落地、乱放、混放2零件、产品标识是否正确、清洁3有否乱扔零件及物件4箱内摆放零件是否符合层高要求5有否随意不完成日生产任务6设备是否擦洗、上油，是否符合保养要求7891011121314151617181920212223