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有关有没有、能不能的提纲1、目前对银轮的了解主要表现在以下方面:(1)公司概况(2)组织结构与人力状况(3)产品组合(4)既有战略(5)管理现状:供应商管理、原物料管理、库存管理、成本管理、生产制程管理、现场管理等(6)生产工艺(7)各分厂生产状况(8)质量体系2、补充调研与针对性调研根据第一阶段的调研结果,发现银轮存在的焦点问题所在,再根据焦点问题着重展开细部调研分析,与成果作业紧密结合起来。比如:供应商这一方面,是银轮的一大焦点问题:下一步就供应商的选择、评估、原物料的选购、报价等方面就应该和银轮的相关部门紧密配合,与成果作业联系起来。下一步要根据专案进度制订详细的推进计划,逐步完成每一个待解决的关键问题。3、对银轮的需求应该说有一个比较明确的回答。就企业典章这块见《需重点制订的银轮制度》。4、挖掘好的东西,比如吃苦耐劳的精神、爱岗敬业,服从分配的精神,银轮近年来制订的一系列可切实可行的制度文件,制度汇编共有近50项。5、清醒认识的原则就是密切关注银轮公司中高层所关心的各大问题,并提出一套系统的解决方案。6、自己的业务模块更关注一点,特别是深入到银轮细枝末节的管理问题,采购、物料、制程、成本、现场,非凡的见解体现在成果中,供应商管理、人力资源管理、生产成本控制,流程管理等。7、取得银轮公司的相关重要资料,并能为我所用。8、热交换器的现状,发展趋势:管式即将淘汰的产品,目前板式用量最大,为满足环保要求,中冷器应该是一个方向,EGR产品等。银轮的产品方向定位:研究开发立度加强。在调研过程中了解国际先进的技术及产品方向。9、数据,产值、销售额,“见数据分析”。10、突破口与震颤:组织结构重组,人力设计。即“人力设计与组织规划”。11、关键任务的关键想法,见文档资料。12、目前的组织状况与网络、产品图。

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