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企业典章的架构供应商管理资材管理制程管理新产品开发管理物料管理库存管理生产管理现场管理成本管理采购管理人力资源管理QFD品质机能展开销售管理、客户管理下一步工作:1、战略的重要性很关键,策划与上市是配合的。战略思想的设立与上市是同步的。战略规划应该朝哪个方向走。战略思想与公司的发展相吻合,如何将企业发展存在的问题与战?部署协调起来。工段长的思想、价值观是什么。2、突出的东西应该搞清楚,管理是怎么走的,流程是怎么走的,碰到问题怎么办的。整个订单的完成是怎么操作的,哪些环节是好的,哪些环节是不好的。市场工作的归纳分析工作做得很不好,制造部的调度、工资的管理、外协厂的管理。所有工作都要拿出去依据,谁去检查,谁去监督。3、集团公司的组织框架怎么做,怎么配合上市进程。治理结构,授权与监督。决策程序是怎么样的。大部分的决策是随意性的,没有一套完善的决策程序。4、

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