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关于下达油田技术事业部2003年绩效考评办法的通知油田技术事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现海外上市以后对股东的承诺，更好的体现股东、用户、员工共赢的服务理念。一、希望你事业部尽快制定本事业部的考核办法上报公司。二、公司制定的绩效评价指标体系，以公司与你事业部核定的指标为依据。你事业部考核年度内各项指标完成的实际值，对照各项指标的标准值后，与人工成本（含合同制员工）直接挂钩。三、你事业部2003年绩效考评指标体系由定量指标、定性指标和参考指标构成，以2003年的生产经营执行计划为定量指标基数。定量指标权重占70％，定性指标权重占30％，参考指标不计分，绩效考评委员会可根据参考指标对绩效考评结果进行正负10％范围的修正。各项指标的权数具体如下：定量指标权重（70％）定性指标权重（30％）参考指标销售利润率30质量、健康、安全、环保状况23人均销售收入、人均利润（含合同制员工）销售增长率30基础管理水平7应收款正常占用率占用资产回报率10内部修理费用占设备修理计划的68.51％四、绩效考评与人工成本的挂钩办法如下表：1.定量指标挂钩办法：指标名称权重（70％）基数指标得分人工成本挂钩基数（万元）企劳企聘制员工合同制员工合计销售利润率3030％待高低岗位分离完成以后核定，并另文下达。销售增长率303.05％占用资产回报率1082.82％定量指标计分和挂钩办法的说明：1（1）定量指标的计分办法：当完成指标基数时，得100分。当实际完成率在基数指标上下浮动时，得分按以下办法计算：对于销售利润率和占用资产回报率。在基数指标上按增减的比率，得分在100分基础上同比率增减。对于销售收入增长率。销售收入增长率是指03年实际完成的销售收入与02年实际完成销售收入的增长比率。你事业部02年实际完成销售收入为77466万元。03年实际完成增长率在3.05％～13.35％的部分，在13.35％的基础上每增加一个百分点得分增加1分；超过13.35％的部分，每个百分点增加得分0.5分。同样，实际完成增长率在－7.25％～3.05％的部分，在3.05％的基础上每减少一个百分点得分扣0.50分；低于－7.05％时，每个百分点扣得分1.00分。（2）增（减）提人工成本的办法：当指标实际得分大于100分时，在100－110分之间的部分，按得分在100分基础上增加的比例同幅度增提人工成本；111－125分的部分每分增提的人工成本数相当于人工成本挂钩基数的1.5‰。当指标实际得分小于100分时，在90－100分之间的部分，按得分在100分基础上减少的比例同幅度扣减人工成本；得分小于90分的部分按以上比例的50％扣减人工成本。（3）定量指标综合得分是指各定量指标加权平均值。2.定性指标挂钩办法：指标名称权重（30％）专家评议平均得分人工成本挂钩基数（万元）企劳企聘制员工合同制员工合计质量、健康、安全、环保状况23待高低岗位分离完成以后核定，并另文下达。基础管理水平7定性指标挂钩办法说明：各项定性指标由专家评议组打分核定。专家评议定性指标平均综合得分达到90分时，兑现全部人工成本挂钩基数；超过或不足90分时，按以下办法增（减）提人工成本：（1）得分在91－100分之间的部分，按在90分基础上增加的比例同幅度增提人工成本。（2）得分在80－89分的部分，按得分在90分基础上减少的比例同幅度扣减人工成本；80分以下的部分按以上比例的50％扣减人工成本。定性指标综合得分是指各定性指标加权平均值。3.参考指标的挂钩办法：公司绩效考评委员会根据你单位定量指标和定性指标完成状况所兑现的人工成本，按照参考指标内容，对人工成本进行修正，修正的系数范围为±10％。五、事业部总经理（党委书记）考核办法：公司对事业部进行年度绩效考评的同时，对事业部总经理（党委书记）也要进行绩效考评，其考评结果与年终总裁嘉奖挂钩。2指标名...