效绩第十稿.docVIP免费

中国海洋石油总公司效绩评价暂行办法(征求意见搞)第一章总则第一条（目的和依据）为加强中国海洋石油总公司（下称“总公司”）对子公司的效绩评价，科学评判子公司经营状况，根据财政部、国家经贸委、人事部和国家计委下发的有关效绩评价的规定，《中国海洋石油总公司资本与财务管理暂行办法》，并结合总公司的具体情况制定本办法。第二条（释疑）效绩评价是指运用科学、规范的评价方法，对子公司一定经营期间的财务效益、资产运营等经营状况进行定量及定性对比分析，做出真实，客观，公正的综合评判。第三条（作用）实施效绩评价制度，为更有效的考核子公司年度经济效益，计提子公司年度人工成本总额提供更加充分、科学的依据；为更有效的考核子公司经营者业绩、确定子公司总经理年薪浮动部分提供更加充分、科学的依据;正确引导子公司的经营行为，促进子公司加强基础管理和提高经济效益；科学评判子公司经营成果和总公司的投资效益，为总公司实施有效的进退机制提供科学依据。第四条（原则）效绩评价工作遵循“科学性、规范性、公正性和真实性”的原则。第五条（适用范围）本办法适用于总公司投资的全资子公司和控股子公司。总公司按《公司法》成立的有限责任公司和股份制公司，对其进行效绩评价通过董事会或董事会的授权进行。中国海洋石油有限公司效绩评价对象为其所属分公司，效绩评价具体办法由中国海洋石油有限公司制定，本办法仅供其参考。由于中海石油财务有限责任公司、中海石油投资控股有限公司、中海石油信托投资公司、中海石油研究中心、中海石油报社在总公司系统内属于特殊行业，其效绩评价暂不采用本办法。第二章评价组织和对象第六条（评价层次）效绩评价工作按照总公司的管理体制分层次进行，总公司负责一级子公司的效绩评价工作，一级子公司负责二级公司的效绩评价工作。第七条（评价分类）效绩评价的实施分为年度例行评价和特定评价两类。年度例行评价是指对子公司在每个会计年度的效绩评价特定评价是根据管理的需要，对子公司一定经营期间的效绩评价，包括：1.拟进行整体改制、重组、购并、出售的子公司2.领导班子换届或主要领导变动的子公司3.发生重大损失或造成严重影响的子公司4.三年以上连续亏损的子公司5.总公司及有关部门确定的子公司第八条（评价组织）为了做好总公司效绩评价工作，专门设1立总公司效绩评价工作委员会，委员会主任由总公司总经理担任，副主任由主管财务和人力资源的总公司副总经理担任，成员由相关部门总经理组成。总公司效绩评价工作委员会负责组织、指导和协调总公司对子公司的效绩评价工作；各子公司针对效绩评价工作应设立相应机构以负责组织、指导和协调其对二级公司的效绩评价工作。第九条总公司及各子公司在进行效绩评价时必须在效绩评价工作委员会指导下设立效绩评价工作组和专家评议咨询组。效绩评价工作组和专家评议咨询组人员应具备以下基本条件：1.具有较丰富的经济管理、企业财务会计、资产管理及相关技术等方面的专业知识。2.熟悉效绩评价业务，有较强综合分析判断能力，熟悉评价对象。3.坚持原则、清正廉洁、秉公办事。4.评价工作组项目主持人应有5年以上经济领域工作经验。第十条（评价工作组的职责）效绩评价工作组主要以财务部、人力资源部为主，并且聘请中介机构参与，其主要职责是：负责方案的制定、基础数据及资料的收集和审核、评价的计算和打分、评价报告的编写、评价档案的保管等工作。第十一条(专家评议咨询组的职责)专家评议咨询组主要由计划部、人力资源部、财务部、企业改革办公室、健康安全环保部、新事业部等部门的专家组成，并且原则上要聘用不少于30%的总公司系统外专家，其主要职责是：1.根据《中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准》（详见附件2-2）对被评子公司做出客观、公正、准确地评价，并按照相应标准计分；2.负责对效绩评价结论进行审核、咨询和论证。第三章评价内容和指标第十二条（评价指标）总公司效绩评价指标体系由定量指标和定性指标构成，定量指标的权重为80%，定性指标的权重为20%；定量指标包括基本指标（70%）和补充指标（30%）。根据总公司的业务特点，基本指标和评议指标...