四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书－新华信20040709.pptVIP免费

四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书2004年7月9日2004年7月9日保密文件、版权所有第2页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与四川成发航空科技股份有限公司（以下简称“成发科技”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春010-64606868-130，13910802800，gaoxiaochun@sinotrust.com.cn奚晓云021-63917722-334，13585777137，xixiaoyun@sinotrust.com.cn2004年7月9日保密文件、版权所有第3页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对成发科技需求提出的初步设想。这些初步设想是在对成发科技极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合成发科技实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合成发科技的咨询方案。2004年7月9日保密文件、版权所有第4页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月9日保密文件、版权所有第5页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作步骤和成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年7月9日保密文件、版权所有第6页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书成发科技是以开发、设计、制造、维修、销售航空发动机、燃气涡轮机及零部件为主业的外向型高新技术企业成发科技是由成都发动机（公司）有限公司、沈阳黎明航空发动机（公司）有限责任公司、北京航空航天大学、中国燃气涡轮研究院、成都航空职业技术学院作为发起人共同发起设立的股份有限公司，公司在成都市工商行政管理局高新分局注册登记。公司设立时间为1999年12月28日企业背景于2001年11月29日首次向社会公众发行人民币普通股5,000万股，发行后公司注册资本增至14,000万元，公司证券于2001年12月12日在上海证券交易所上市，证券代码为600391，证券简称“成发科技”，英文缩写“FAST”上市公司公司以生产经营航空发动机和燃气轮机的主要零部件为主业，主要产品有叶片、机匣、环形件、燃烧部件等，主要客户包括美国通用电气公司、美国普拉特·惠特尼公司、英国罗尔斯·罗伊斯集团公司等国际著名企业主要业务与客户2004年7月9日保密文件、版权所有第7页四川成发航空科技股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目建议书作为航空发动机生产领域内的一家上市公司，成发科技具有其他航空发动机生产厂家无可比拟的体制优势成发科技国内其他航空发动机生产厂家•贵州黎阳航空发动机公司•西安航空发动机公司•上海航空发动机制造厂•沈阳黎明航空发动机公司•……•中国的航空发动机产业相对较为垄断。这些航空发动机厂家主攻方向不同，在航空发动机领域内没有形成...