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被访人:东风汽车紧固件有限公司访谈人:夏晓川参加人:周骊晓,杨晨光,李培良时间:2003.10.11,9:30访谈内容:子公司管理庆国:两条线-行政管理线与董事会管理线。至目前为至有什么问题?管理上的问题?晓川:95年成立的子公司。形式上已经发生了很多变化,至不少有董事长,有两个出资方案。有相关一些职能下沉了。也有一些问题存在,子公司职能的发挥还有一些行政的问题,我们公司治理与行政上还有一些冲突的问题。也谈不上冲突,叫交叉可能更加准确。有些需要董事会决议的东西转为行政上的决定。但在法人治理结构的发挥上是欠完整的。我们理解零部件事业部的工作比较难做。我做为独立法人有很多想法,但理论上是法人行为。我自已本身是可以实现我的事情。但上面行政上的管理,在有些事情的调节上又有一些问题。经今后的一段时间也需做很多工作。作为总经理,我应对董事会负责,可是里面有一些问题,我是对董事会负责,但职工的思想状况原来的思维形式还在。他们不一定理解总经理为谁负责,他们认为总经理应代表广大职工的利益。李培良:确实存在这个问题,因为,国企主人翁的意识。从法律上讲我们是合资公司,但职工认为还是国企,这个情节影响非常大。可能这种情节对今后还会有很大影响。我们是标准件行业。合资后集中、统一的模式,这时从集团角度上有道理,但从个体上不一定合适。事业部比较难在工作上,主要是如何去影响总部给于子公司市场的支持,对计划实施过程中,是否给于政策上等创造一些其它环境的支持。因为此两项是比较重要的。简单地说,上面应当是管资产,考虑投资回报。

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