11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.docVIP免费

东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架第一章总则第一条《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。第二条东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。第二章组织架构第四条组织架构图：第三章管控内容综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部东风汽车有限公司东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司上海科泰投资有限公司第五条按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。第六条按东风汽车有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其它高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议第七条对零部件事业部下属子公司重大事项的协调和监控。第八条制定零部件事业部子公司经营管理目标及其它KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。第九条根据东风汽车有限公司总体事业发展规划，审核确定零部件事业部下属子公司事业计划第十条对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。第十一条对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。第十二条对子公司使用商标、字号等事项进行监控。第十三条协调零部件事业部下属子公司之间、零部件事业部下属子公司同东风汽车有限公司之间、零部件事业部下属子公司同其它相关单位之间的信息交流和资源的调配。第十四条对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。第十五条其它东风汽有限公司授权的管理事项。第四章管理原则第一节战略管理原则第十五条零部件事业部规划发展部作为下属子公司战略管理归口部门，负责下属子公司战略制定与选择,战略实施,战略评价与控制的监控工作。第十六条下属子公司将本公司发展战略,业务战略,职能战略上报零部件事业部规划发展部,由规划发展部参照东风汽车有限公司总体战略会同零部件事业部其他相关职能部门综合评定,制定下属子公司公司战略,提交下属子公司董事会。第十七条下属子公司按照董事会确定的公司战略具体实施。第二节资产管理原则第十八条东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部是零部件事业部下属子公司资产管理的归口部门。第十九条规划发展部负责零部件事业部下属子公司项目前期的管控,经营计划部负责零部件事业部下属子公司资产的管理。第三节人事管理原则第二十条东风汽车有限公司人力资源总部是代表东风汽车有限公司对下属子公司高层管理人员,及扩充高层管理人员实行归口管理，进行审核、备案。第二十一条零部件事业部根据对下属子公司的管理要求，提名、考核。第二十二条子公司董事会根据公司需要对高层管理人员进行聘用。第二十三条子公司高层管理人员的离职，必须经过离职审计。第四节财务管理原则第二十四条东风汽车有限公司作为子公司出资股东，委托零部件事业部对其资产进行管理；为零部件事业部规定相关经营业绩指标，并进行考核。第二十五条零部件事业部代表东风汽车有限公司对下属子公司进行管理，并接受外派董事的述职，及总经理在董事会的述职。第二十六条各子公司根据东风汽车有限公司的相关财务制度、审计制度、信息披露制度、财务评价机制、重大投资事项管理制度等制度进行财务规划、汇报。第五节审计管理原则第二十七条东风汽车有限公司监审部是东风汽车有限公...