大齿现场访谈计划表(刘).docVIP免费

二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理制度。6月日星期生产管理部/生产分公司：（约3个小时）车间工段生产调度组织构成及其职能、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门之间的业务流程；物流及增值过程信息流转生产计划制定、审核、下达；生产排班、台帐、工人工资计量方式（计件或计时）；产品质量保证体系；生产周期，生产柔性程度；设备技术工艺同行业比较、产能利用；生产成本的构成、高成本因素，成本控制；生产工艺的自动化和信息化情况；生产管理部组织结构图、岗位说明书；生产分公司车间工段构成图；生产流程规范文件，及各类生产管理制度。6月日星期物流公司：（约1.5个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部、与其它部门之间的业务流程；运输及物流信息流转产品零配件的来源地，供应商类型和分布；采购计划和合同的制定、审批程序和权限设置；询价、招投标、采购周期和库存控制。合同及供应商管理；支付程序和审批；部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理制度。6月日星期采购部门（计划采控部）：部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与供应商之间的业务流程；部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理6月日星期1（约3个小时）物流及增值过程信息流转原材料／辅助材料和燃料的来源地，供应商类型和分布；采购计划和合同的制定、审批程序和权限设置；询价、招投标合同及供应商管理；支付程序和审批；采购周期和库存控制。物资验收入库仓储管理，信息化建设物资领用和出库盘点及物资处理制度。二、职能部门财务部门（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门之间的业务流程；信息流转财务制度生产成本管理和控制；费用预算和审核；对下属下属独立核算单位的管理模式；全面预算管理推行情况业绩指标体系、业绩监控、分析评价、业绩考核；投融资中的财务职能财务提供的管理信息种类，支持决策的程度。风险管理的参与程度部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理制度。6月日星期人事部门（约2.5个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门之间的业务流程；信息流转招聘个人薪资经营实体和职能部门的业绩考核激励机制培训部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理制度。6月日星期办公室（约1.5个小时）部门职能、组织结构、岗位设置部门内部岗位之间，本部门与其它部门之间的业务流程；信息流转业绩考核和分配机制部门组织结构图、岗位说明书；业务流程规范文件，部门各类管理制度。6月日星期三、高管层董事长（约1个小时）企业经营的政府环境、社会文化环境企业目标和愿景，企业文化的形成和作用法人治理结构和治理机制，“新三会”和“老三会”的关系决策机构设置，决策事项和决策程序新公司的法律架构和管理架构／模式的设想重组的难点预估和解决思路6月日星期2总经理（约2个小时）企业运营的行业环境；企业发展战略、产品组合和资本运营的策略管理信息的获取、上下沟通方式：会议、报表、汇报、书面文字高管层分工及审批授权计划／预算、经营责任书、业绩分析监控、业绩考评激励等环节的管...