部门职和岗位说说明书（不完全稿-信永中和管理咨询）.pptVIP免费

高管岗位定义：岗位序号：岗位名称：总经理直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：•制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整•主持公司的日常经营管理工作–组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案–领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题–审批授权额度内的重大财务支出–审批或签订公司重大业务合同–向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选；聘任或者解聘除公司副总经理和财务负责人之外的中高层管理人员–考核下属的工作业绩–代表公司参加重大业务、外事和其他重要活动•建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系–领导和推动公司的制度建设和管理变革，主持关键业务流程规章制度、业务程序等的建立，及时进行组织结构和业务流程的优化调整–审批各职能部门制定的专业管理制度–领导公司企业文化的建设•建立良好的沟通渠道和沟通机制–保持和董事会的良好沟通，定期向董事会汇报经营活动中的重大事宜–领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系–领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道–领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象任职资格：教育背景：大本以上，企业管理、水泥等相关专业工作经验：8年以上企业管理经验（其中5年以上水泥行业或相近行业的管理经验，2年以上高层管理经验）知识技能：精通企业管理，具备财务管理、生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识个人素质：具有出众的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力以及卓越战略眼光；作风严谨稳健、富有创新精神和开拓意识；务实、敬业、精力充沛，能够承受较大的工作压力职务等级：总经理所属部门：工资水平：在岗人员姓名：岗位定义人：直属下级：本岗位重要工作关系：公司内部：董事会、高层管理人员、公司各部门、各子公司公司外部：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等岗位类别：绩效考核指标：岗位定义：岗位序号：岗位名称：财务总监直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：•组织制定公司财务战略，规划集团财务管理模式，明确财务工作的发展方向•参与公司有关财务方面的重大决策–参与公司重大投资决策，优化公司资本结构和资源配置–参与公司重大融资决策，审核融资计划和融资方案，实现资金平衡–参与拟订公司公司的利润分配方案和弥补亏损方案–参与公司派往子公司财务总监的选拔、考核和奖惩工作•领导建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系–领导制定公司财务管理制度、会计核算制度及其他相关专业管理制度–领导建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系–领导制定公司的财务机构和财务人员规划–领导建立财务人才考核机制和培养机制•指导和监督公司的财务工作–审批公司财务方面的专业管理制度–审阅公司财务报表、财务分析报告、管理报告及其他有关报表–审批授权范围内重大财务收支–监督检查公司总部和子公司预算的执行控制工作，审阅公司整体预算执行情况报表及分析报告；参与审定下属子公司的预算调整与修正申请，审议公司的合并预算调整与修正草案；监督检查预算考核工作，参与审定预算考核结果–监督公司的财务检查工作，了解掌握公司各子公司的整体经营状况和财务状况–检查公司总部及子公司会计基础工作规范的落实和完善–整体掌握公司总部和子公司的成本信息，指导成本控制工作•维护公司内外部财务环境，整体协调公司与内外部利益相关者之间的财务关系任职资格：教育背景：大本以上，财务/会计、金融类专业工作经验：6年以上财务工作经验（其中：2年以上大型企业财务经理工作经验）知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；作风严谨稳健、敬业、能够承受较大的工作压力职务等级：财务总监所属部门：工资水平：在岗人员姓名...