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中期汇报提纲中期汇报提纲方案一:一、冀东水泥全面管理提升项目的项目管理1.项目目标及中期成果汇报的目的2.前期工作小结及下步工作的计划3.最终成果界定及最终方案的展示二、信永中和管理咨询工具方法的理论模型1.企业管理综合模型2.企业管理专项模型3.集团管理运作模型三、第一阶段中期汇报第一部分的管理建议1.冀东水泥战略管理层面-冀东水泥的外部环境分析-冀东水泥的内部资源及能力分析-冀东水泥的战略澄清-冀东水泥的战略实施能力评价2.冀东水泥集团管理层面-冀东水泥的法人治理结构-冀东水泥的组织模式选择-冀东水泥管理层及子公司战略角色定位3.冀东水泥运营管理层面-冀东水泥管理职能及权限分配-冀东水泥重大管理关系界定-冀东水泥三流流转方式-冀东水泥内控思路方案二:一、项目概况及项目进程汇报1.项目目标及最终成果界定2.中期汇报的目的3.最终成果展示二、企业管理及集团管理模型1.企业管理综合模型2.企业管理过程模型3.企业专业管理模型4.集团管理需求5.集团管理模型三、战略澄清及战略实施评价1.冀东水泥内、外部环境分析2.冀东水泥战略定位及愿景3.冀东水泥目标体系及使命4.冀东水泥战略实施能力评价和建议四、集团管理及组织设计建议1.法人治理结构2.组织模式选择3.管理层及子公司角色定位4.管理职能及权限分配5.重大管理关系界定6.三流流转方式7.内部控制思路五、下步工作计划及内容方案1.下步工作计划2.下步工作内容

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