李齐炯.docVIP免费

时间：2003.08.14.14：00-地点：冀东水泥六层接待室访谈对象：李齐炯（东北区副总）主访：鄢映辉参加：刘庆国、平浩、刘安琪、赵芳旨、周骊晓记录：周骊晓三个地区副总分管理情况：从体制上，我们比一般国企要走先了一步，但与真正的上市公司要求还有一定距离，你们的到来应对我们有一个很大的帮助。2001年我们实行三北战略，水泥是区域性的产品，量大，但附加值比较低，受销售半径的限制，无法走得更远。后来我们提出三北发展战略。90年代我们还算国家最大的企业，海螺后起直上。海螺当时也可能受山区的限制，跳出来，结果成功了。这次三北中的东北可能会有一个好的成效。最起码东北老工业基地的发展应不错。东北买了一个，新建了一个，还有两个粉磨站。原来我们在大院，现在走出来以后，在管理的要求上，需要上是有一点不同，但到底如何管，我们现在也没有明确的思路，希望你们来后能有一个很好的促进。海螺有一定的经验，但一个公司一个公司不同。海螺一体化做的比较好，我们一体化老提，还未走得更好。东北目前还算是各自为战的情况我分管吉林省和黑龙江省，辽宁还有一个副总管。吉林省原松江水泥厂是我们买的第一家，该厂为日本人建造，买断前停产了三年。三七年建厂的一个老企业，亚泰不想要。当时分两步走，先租赁、后买断。现在每年利润都在3000万以上。我们是唯一的股东。（因公司法要求，我们汽运公司也是一个股东，股比在5％以下）所得税等给于我们优惠当地政府。电价优惠政策。吉林省第二步，在它的矿山成立一个熟料生产线，去年4月开工，今年4月投产，投产当月，达标。六、七月正式生产运行。六月200万、七月300万利润。盘石100万吨熟料能力，234人目前，员工数理很少。而且投资成本也很低。2.7亿的投资，总共不到3亿。目前正在建的一个，与哈尔滨很近的一个地方。结果当地政府出文件，进行地方保护，所以没在哈尔滨建。估计今年10月份投产。另外还有一个塑料制造厂，在吉林市，与当地合资的，主要是水泥包装代。东北市场有它的特点，水泥是建设材料，而东北施工期比较短，一年就半年的施工期，淡季非常明显，与华北与南方不太一样。对于此影响到旺季供不应求，价格上涨。淡季时没人要。只好冬储、赊销方式，而赊销的货款收回比较难。9000万赊销款未收回来，这是今年比较严重的问题。这是东北水泥厂比较普遍的现象。前两年欠6000万，今年新发生3000万，加起来9000多万。主要是搅拌站、项目单位等。冬季可储四五个月（水泥）。吉林年生产熟料65万吨，水泥去年130万吨。它的熟料生产不能满足自身需要，他要买，今年盘石给他供。也就是熟料165、水泥130.吉林总能。富裕上来就基本够用了。我这几年基本上就是介入东北这些事。当时我在规划发展部。后来两个新建项目时，我正式进入，现是两个公司的董事长。学校毕业后，天大化工系，分配到山东一个化工厂，唐山地震后回来，82年到了冀东水泥厂。冀东是地震后建的，80年建，82年我来，85年冀东投产。当时冀东是全国引进的三个之一。搞过技术、组织部长、生产等。92年开始建二线，搞项目建设。二线从头到尾都参加。95年上来，二线时分管二线（指挥部现场指挥）。基于什么考虑东北二个：当时项目比较多，后来辽宁也很多，结果沈阳、鞍山等也有三四个项目，所以把辽宁分到另一个副总主管。我现主要向张总汇报。与张总的沟通途径。。。。。。。建设期，大事是班子一块研究的。投资的、要钱的、资金安排的事与张总沟通比较多，项目法人负责制。设备采购这一块由总部的装备部统一考虑。当时我们上项目时没有工程管理部，今年成立工程管理部也是向海螺学习的。施工管理由工程部，其实现在管理还是由施工队负责。海螺、交钥匙等我们都在摸索。按说董事长不太管在建工程。我们对分子公司的管理要比一般要深一点。分子公司低下的科级干部按理说应是总经理管，但现在我们是商量。我一般参加总经理办公会，如我不在，他们就自已开了。做为董事长、本部副总，盖章的事一般我不管，签字的事我也不太多，银行贷款、资金上的事一般我就来签字，一般不需要亲自签字的事，我都不签。另外建设...