岗位与部门职责、绩效指标示例.docVIP免费

岗位序号：021岗位名称：采购员直接领导：采购部经理上级主管：生产制造事业部总监单位：生产制造事业部部门：采购部在岗人员姓名：李平、张涌、王建岗位类别：业务类岗位定义人：采购部经理领导及参与的关键流程：PO1.1商务洽谈与订单确认流程PO1.2紧急订单采购流程PO1.5分供商认证流程PO1.6部品评测流程主要职责：适时、适量、适质、适价完成采购，努力降低采购成本，满足生产和市场需求。1.负责与供应商的总体协调，参加与供应商的商务谈判，制定采购协议与项目采购价格。2.根据请购单向供应商提出询价，接收供应商的报价反馈，并将询价与报价信息提交采购助理。3.按照商务洽谈与订单确认流程，根据计划员下达的请购单与供应商谈判拟定采购订单，提交采购经理审批（若审批未通过，需根据审批意见，进行相关调整），与供应商谈判并签订采购订单。4.对于新品和无合格供应商的物料采购，按紧急采购处理流程负责采购。5.采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，处理供应例外情况。负责与供应商联系，办理不合格物料的退货。6.对供应商进行预选，参与供应商的选择与评估认证，对供应商进行日常考核，督导供应商改善品质与服务，发展与供应商的互利关系。7.负责呆料拍卖处理。职能工资幅度：35--29岗位基值：1800--2200岗位系数：1.1学历要求：大专以上专业要求：计算机类或经济管理性别要求：不限年龄要求：20-40经验要求：2年以上工作经历能力要求：较好的语言能力和人际交往能力；具备一定的财务知识，有较强的成本意识、市场意识；能用计算机上网进行查询和文字、数字处理。态度要求：廉洁奉公，处处为公司利益着想；工作积极、主动、认真、负责，服从分配，吃苦耐劳；待人谦虚、文明、礼貌。绩效考核指标：1.根据市场变化，制定合理的采购策略10%2.采购订单的及时下达率10%3.采购物料的及时交货率；到货物料的检验合格率15%4.独立解决问题的能力20%8.研究采购市场变化，相应调整具体采购策略。参与市场调研寻找新的货源和降价渠道。9.对于工作中出现的问题，如不能自行解决，及时向采购经理汇报情况，争取完满解决。5.采购订单信息维护的正确率10%6.建立供应商业绩评估报告，与业绩良好的供应商发展合作伙伴关系15%7.采购费用控制在合理范围内10%8.采购信贷额度控制合理10%部门序号：012部门名称：生产制造事业部采购部分管领导：生产制造事业部副总监上级领导：生产制造事业部总监部门岗位总数：4其中：部门正职岗位数：1部门副职岗位数：0部门正式工岗位总数：3部门临时聘用工及其它岗位总数：0本部门领导及参与的关键流程：PO1采购总流程本部门主要职责：以服务于生产为崇旨，市场为导向，依据生产需求进行采购、努力降低采购成本、库存成本，提高采购工作质量，与上游供应商保持良好关系,为下游生产的按时进行提供优质服务。1.开展市场调研与市场预测，寻找新货源及降价渠道，制定宏观采购策略。2.提供准确的采购相关数据，参与制订公司生产滚动计划。3.合理安排材料请购，努力减少存货周转天数。按请购单向合格厂商采购，降低采购成本和采购周期，保持最小库存数量。4.采购订单的执行过程监控。5.供应商认证、考核，管理供应商信息。6.发展与供应商的互利合作关系，以达到更低的成本和更加优质的采购服务。本部门关键考核指标及权重：1.国内采购件成本下降20万元25%2.年均采购按时到货率大于90%25%3.采购信贷额度大于100万元20%4.月均退货品资金占用少于5万元（已付款部份）10%5.平均存货周转天数小于40天10%6.月均不良库存规模小于100万元10%7.与上、下游部门团结协作，为达成企业整体效率最高，成本最低而发挥采购职能。