第一阶段中期汇报(yyh-1).docVIP免费

中期汇报提纲（第二稿）一、项目背景及回顾1.项目背景（客户咨询需求的由来）对客户需求的理解项目前期我们所做工作2.项目建议书内容重申项目目标（总目标、分目标）总目标：全面提升公司战略实施的能力分目标o澄清公司战略，明确子公司的战略定位o构建集团管理模式（组织、流程、管理控制、考核）o财务基础规范我们为完成上述目标提出的解决方案集团管理模式总体解决方案，及包含的项目模块分阶段情况，及各阶段分工、包含模块、原由（可将总体及分阶段内容用单张图表示其逻辑思路）项目最后成果展示工作范围二、前一阶段的工作总结1.我们的咨询程序及内容2.第一阶段：工作内容及时间安排3.我们已做工作了解：访谈、实地、阅读分析：工作底稿三、汇报核心内容1.第一阶段项目模块结构（图示）2.战略澄清环境分析公司分析战略澄清子公司定位3.法人治理结构法律规定监管要求行业标杆或实例4.组织结构设计设计原则（一般组织设计/集团公司组织设计）权变因素管理组织结构诊断结构优化（若干方案）推荐方案基于各职能模块之各层面工作要项的分配针对推荐方案的“三流之流转模式”重要事项管理关系设计5.内部控制（流程）（第二次中期汇报阐述）6.赊销策略及定价方式四、下一步工作的安排及计划1.本阶段后续的工作安排2.后二阶段的设想第一阶段中期汇报（1）提纲（初稿）一、项目背景及回顾管理需求的重新认识服务范围、成果二、前期工作小结了解分析假设论证方案三、中期（1）成果汇报（展开见后）四、下一步工作的安排及计划（yyh）环境扫描（宏观环境、产业环境）价值转移理论（行业相关数据支持）说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状态盈利模式影响因素：法规、政策、经济等SWOT分析：OT甩到下一模块（pinghao）公司扫描（微观环境）市场分析、竞争对手、客户分析、供应商分析等企业发展阶段理论鸟笼子理论与木桶理论，以及取舍##价值点（销售）、价值驱动因素（旨在对因价值点而出结论的佐证）##战略资源（品牌、生产工艺管理）公司所面临的问题（zhoulixiao）公司战略分析与陈述（澄清）（明确战略澄清如何做，是对客户战略的陈述，还是进行梳理）使命、战略目标战略实施已形成的格局（图表/局部中国地图）业务竞争战略（对集团组织管理模式提出需求）（yyh）集团管理模型静态：三个层面（战略、管理体系、工具/方法）动态：流程纵向：人力资源、财务、信息沟通（pinghao）因集团而出的子公司管理思路（战略—角色—目标）组织形式：矿山资源、地方保护子公司角色定位资源配置原则和思路（yyh、pinghao、shiyu）目标组织结构组织结构设计原则权变因素管理组织结构诊断结构优化（若干方案）针对某一方案的“三流之流转模式”重要事项管理关系设计（pinghao）法人治理结构的设想（zhoulixiao、shiyu）“赊销策略—利润—价值”的经济模型阐述采取的赊销策略（+）与利润（+）、现金流（-），以及现金流（-）影响公司价值（-）的相互关系，说明赊销策略与公司价值之间的平衡，旨在提供给对方取舍（shiyu、anqi）其他重要发现及问题