第一阶段中期汇报(1-终稿).docVIP免费

冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲（分工版）序：中期汇报目的（zhaofangzhi）一、项目规划及进程（yyh）1.项目总体规划2.项目总体思路3.前期工作总结二、冀东股份战略澄清及战略实施能力评价（zhoulixiao、pinghao）1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清4.冀东战略实施能力评价（zhaofangzhi、zhoulixiao）5.项目目标及成果的重新界定（yanyh）三、冀东股份集团化管理框架方案1.集团管理模式的目标和设计原则（yyh）2.冀东股份公司治理建议（zhaofangzhi）1)股份公司治理结构建议2)母子公司战略定位母子公司的法人治理结构母子公司的战略定位和经营角色（pinghao）3.冀东股份集团化管理建议1)集团化管理框架（yanyh、liuqingguo）2)冀东股份组织结构（组织模式/结构）（pinghao/8.21）3)母子公司管理职能及权限分配（yanyh）4)重大管理关系界定（yanyh）5)物资、信息、资金流转模式（zhoulixiao）4.最终方案框架及内容展示（yanyh）四、下步工作计划（yanyh）zhou：工程、审计、物资、技术==》内部控制物资、审计：无关键控制点，需要补充访谈我：重大管理关系界定冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）五、项目规划及进程（yyh）1.项目总体规划根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？2.项目总体思路我们做咨询项目的一般程序：（一张片子）客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议书）——客户全面了解分析（现场访谈调研）——目标及成果重新界定（项目中期）——方案框架确认（项目中期）——最终方案确认（项目结束）我们对客户全面分析及目标成果重新确定的思路：（另一张片子）对于客户的了解分析包括战略层面、公司治理层面、公司管理层面、公司业务层面。通过分析导出客户企业存在的问题位于哪个层面。并在此基础上对原来的项目目标及成果进行调整和确认。同时需要表明各成果的开始及提交阶段。3.前期工作总结可以考虑用两张片子分别表述工作量和工作成果六、冀东股份战略澄清及战略实施能力评价（zhoulixiao、pinghao）1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清主要结论：冀东的战略总体上是可行的。4.冀东战略实施能力评价（关系到如何看战略实施/战略管理）关键点/出彩处——是个轴主要结论：冀东的战略实施能力急待提升。主要表示为集团管理能力及销售业务能力方面解决方式——两条腿：分层次/分阶段价值驱动因素分析，延伸到价值管理上（数量化分析）价值树或麦肯锡的方法分阶段评价：本院（肯定为主）目前扩张面临的集团化问题（做得非常不好）：管理要素进行诊断，看得不多，不容易做好/信服5.项目目标及成果的重新界定（yanyh）主要结论：弱化治理结构对战略实施的影响，强化集团管理模式的重要性，将项目目标界定为提升冀东股份战略实施能力。具体成果在原来成果的基础上，增加销售部分的成果七、冀东股份集团化管理框架方案1.集团管理模式的目标和设计原则目标：整个企业集团的整体、持续效益最大化。原则：解决集权和分权的问题，解决集团与分权的层次问题。具体建议：以不同层次的统一为表现形式2.冀东股份公司治理建议（zhaofangzhi）1)股份公司治理结构建议可以将重点放在冀东股份对下属分子公司的治理上，简要描写上一层面的治理建议。困惑：是否应将母子公司的决策机制进行细化2)母子公司战略定位（zhou、pinghao）母子公司的法人治理结构母子公司的战略定位两者的关系是相对的。应同时明确。主要困惑是母子公司战略定位是放到公司治理部分还是放到集团管理模式中合适。仅以股权为纽带形成的企业集团就象用缆绳拴在一起的船队。而要实现冀东的战略目标必须实现从船队向联合舰队的转变。所必须强调联合舰队中航空母舰的地位和作用。强调统一指挥。可以考虑的母公司功能定位：规划功能、投资功能、决策指挥功能、人事控制功能、融资功能、财务功能、资产...