前期访谈笔录-李占军.docVIP免费

冀东水泥项目前期现场访谈李占军（冀东股份公司投资管理部部长）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/20（15:30—17:00）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================职能架构部门职能1、对投资项目做前期的调研和论证，做出立项方案。2、对投资项目进行管理。3、制定企业的发展战略和发展规划。目前部门的主要工作是负责在公司内部立项。一旦立项成功，就成立项目组，需要什么人才，从公司各部么抽调。三北地区的4-5项目中，基本只能有1个立项。对投资项目的管理主要是对投资项目资金的使用和项目进度进行管理。目前由于人员素质不高、管理水平低以及在建项目数量众多、地域分散等原因，项目管理是公司的薄弱环节。部门人员安排部门目前共有10人。部长：1人副部长：1人（收购千山水泥）助理：2人（其中一人负责提供工艺方案）信息收集、分析和处理：1人对外关系（“跑部”）：1人投资分析：2人政策研究：1人档案、后勤：1人机密第1页5/4/2025公司的“三北战略”由来：公司2000年开始对外扩张，兼并松江水泥厂后，发现外面的市场广阔。又由于和海螺水泥达成默契，海螺在南方，冀东在北方。遂提出“三北战略”。战略布局：瞄准三北地区的大城市华北：北京、天津东北：沈阳、长春、吉林、鞍山、哈尔滨西北：西安、宝鸡、咸阳华北地区布点密集，为了占领资源：三友（低碱水泥）、滦县唐山建成熟料基地，在北京、天津周围建立粉磨站冀东成功原因基础好。第一条生产线国外引进，起点高。二线是国家示范线。“光环效应”成立晚，没有老职工的负担。生产效率高、成本低。领导好。作风正、业务能力强。冀东目前的问题现在冀东对外投资的项目至少有两个股东，如何协调投资各方的利益是一个问题。没有合理完善的选人和用人制度，子公司的总经理、项目经理都是由张总临时指定的。对子公司的总经理通过对外招聘的方式产生，张总不放心。目前总公司的外聘的管理人员都还比较成功，如：任前进、物资部朱部长对在建项目的工程管理体系没有建立。分配制度出现“大锅饭”、“脑体倒挂”现象。制度不完善，例如：手机费的报销问题。领导分工不明确，张总的事情太多。有些领导的观念落后，考虑问题还是从冀东水泥厂出发，而不是从集团总体的角度出发。1997年金融危机前，冀东的水泥大部分外销，不愁产品卖不出去。金融危机后，出口大幅度萎缩，冀东不知道该怎么卖水泥了。现在冀东的销售策略、销售方式、定价策略、新产品的推广都有问题。机密第2页5/4/2025机密第3页5/4/2025