Minmetals Proposal 2001-04-29.ppt优质

远卓管理顾问2001年4月28日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密建设服务于五矿集团总体战略的一流金融控股公司——五矿集团金融板块战略重组项目建议书中国五矿集团MINMENTALS2引言2001年2月13日，应五矿集团投资发展有限公司宗庆生总经理、项目开发部王文海经理的邀请，远卓管理顾问合伙人陈持平先生拜访了五矿集团投资管理部，双方进行了相互的了解，王总经理介绍了项目的背景和需求，陈持平先生介绍了远卓管理顾问的发展历史、专业服务和相关项目经验。本项目建议书简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解和建议，并介绍了可能采用的方法和步骤。这些构想需要得到五矿集团的认可，远卓管理顾问将很高兴能与五矿集团就本项目进行进一步的深入讨论。3本次咨询将围绕五矿金融板块发展目标以整合的方式进行项目目标通用咨询工具远卓多元业务战略及重组方法远卓的能力项目流程4术语说明•管理层面–集团：集团整体（Corporation）–板块：战略业务集团（SBG,StrategicBusinessGroup）–业务单元：战略性独立业务单元（SBU,StrategicBusinessUnit）–业务线：具体业务（BusinessLine）•GECS：通用电气资本服务集团（GECapitalService）•BMS：远卓多元业务战略模型（BexcelMulti-businessStrategy）•VBR：基于价值的重组模型（Value-BasedRestructuring）•RDM：结果导向的管理体系（Result-DrivenManagement）5远卓管理顾问非常高兴向五矿集团作项目建议报告，我们将此汇报分成5个内容¶本次项目的目标是在五矿集团整体战略的指导下，通过严谨地分析金融行业以及五矿金融板块的状况，以价值为导向设计卓越的金融控股公司的战略和组织体系，并提出切实可行的整合重组方案，从而帮助五矿金融板块逐步发展成为中国的GECS，并成为集团支柱性业务之一¶远卓将使用国内外证明了的多元战略模型BMS（基于价值的重组模型VBR和结果导向的管理体系RDM）作为指导本次项目的核心方法¶同时，远卓还将使用多种成熟的、基于事实的通用分析工具来支持战略设计、价值评估、金融控股公司体系设计和重组等各项工作¶项目将按照严谨的、以结果为导向的控制流程，将方法、工具、分析、优秀的行业思维转化为一系列可行、可控的行动来达成既定目标¶远卓将投入最优秀的专业团队、并聘请最优秀的国内外金融专家全力支持本项目；远卓及其合伙人多年的咨询经验将是本项目成功的强大保证6本次咨询将围绕五矿金融板块发展的目标以整合的方式进行通用咨询工具远卓多元业务战略及重组方法远卓的能力项目流程项目目标本次项目的目标是在五矿集团整体战略的指导下，通过严谨地分析金融行业以及五矿金融板块的状况，以价值为导向设计卓越的金融控股公司的战略和组织体系，并提出切实可行的整合重组方案，从而帮助五矿金融板块逐步发展成为中国的GECS，并成为集团支柱性业务之一本次项目的目标是在五矿集团整体战略的指导下，通过严谨地分析金融行业以及五矿金融板块的状况，以价值为导向设计卓越的金融控股公司的战略和组织体系，并提出切实可行的整合重组方案，从而帮助五矿金融板块逐步发展成为中国的GECS，并成为集团支柱性业务之一7本次项目的目标是在五矿集团战略的指导下，通过严谨地分析金融行业以及五矿金融板块的状况，以价值为导向设计卓越的金融控股公司战略和组织体系，并提出切实可行的整合重组方案，从而帮助五矿金融板块逐步成为中国的GECS，并成为集团支柱性业务之一•本次项目的主要目标是在多元化、国际化、市场导向、客户价值和领先的集团愿景指导下进行金融板块重组•本次重组对五矿集团、对金融板块都具有重大意义，既有利于金融板块快速、健康地发展为公司主营业务，又能有效推动集团整体战略的发展•本次重组应综合考虑重组后的金融控股公司的设计、构建和运营，评估各业务单元，确定业务单元的定位与发展策略8集团的愿景对五矿金融板块的发展具有高度的指导意义MINMETALS中国五矿集团Networks拥有一流的网络Market-oriented以市场为导向e-Business电子商务化Trustworthy值得信赖Value-Added为客户提供价值Leading领先Services&Solutio...