任经理：.docVIP免费

任经理：你好！上周五您提出对事业部不理解，认为加设一个副总能解决同样的问题。我想就我们的想法与您沟通一下，主要是财务事业部，因为其他人不理解可以，您作为高层经理不理解问题就大了。我们设计的财务事业部（或者叫财务产品部）并不是一个事业部制的结构，因为公司有统一的营销队伍与渠道，财务事业部是推动销售，而不一定是主导销售，它与区域营销中心的关系完全是一个矩阵结构。财务事业部的设立有五个意义：1、有利于市场与研发矛盾的及时协调。由于目前研发与市场是由两个副总兼管，如果我们加设一个财务产品的副总，那么一但出现协调矛盾，他既无法对财务产品的研发人员下直接指令，也无法对财务产品的销售人员下指令，就算他能有效协调，但一旦在一件事情上没处理好，会影响到他与其他副总的关系。所以财务产品副总必须有自己的直线管理人员，包括研发与市场，这实际上就是我们设计的财务事业部的结构。还有一个问题是：目前能不能找到一个即懂市场又懂研发而且具有管理与协调能力的人能担任财务产品的副总？2、成立财务事业部，是要把财务研发与财务销售紧紧捆在一起，共同对财务产品的整个价值链负责。有共同的责任和相对统一的考核指标（每一个不同岗位的员工也许有不同的绩效指标，但总体上是统一的）3、有利于产品的完善与新产品的发掘4、促进部门内文化的发展，成为一个部门后，相互之间的感情与文化交流会较以往更多。5、财务产品是公司的核心产品，也是未来进入管理软件市场的一个桥梁，无论从客户的角度看，还是从解决内部矛盾的角度看，将财务产品价值环节统一管理都是有益处的。但是，财务事业部的成立又会带来一些新的问题：1、其他产品与财务瓜葛极多，一旦财务成为事业部，会不会对其他产品不利？解决方案：将与财务联系最紧密的进销存并入财务，金融、石化、C2与财务形成简单的结算关系将核心的公用部分保留在研发部，对所有产品均有重大影响的产品改进行动用公司组织2、产品事业部成立后，会不会又会造成产品部门之间的隔阂？解决方案：与其他产品部门仍在一个办公环境工作，有利于促进交流任经理，希望您能一如既往地支持我们项目组的工作，如果您还有疑问，可以E-mail给我。谢谢！远卓管理顾问公司贺晓宏