生产管理制度分册.docVIP免费

管理制度西北实业生产管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...........................................................................................................................12生产作业中心的分工及岗位设置...........................................................................................................13工作管理....................................................................................................................................................14安全生产管理...........................................................................................................................................25现场管理....................................................................................................................................................56劳动保护用品管理...................................................................................................................................58废旧物资回收管理...................................................................................................................................69附则............................................................................................................................................................7制度编号版次生产管理制度1目的、纲要及适用范围1.1为保证公司生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生产计划，特制订本制度。1.2本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管理、废旧物资回收管理、附则等内容。1.3本制度适用于西北实业生产作业中心。1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。1.5本制度从200年月日起执行。2生产作业中心的分工及岗位设置2.1生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料的采购。2.2生产作业中心储运部主要负责整个公司的运输和仓储工作。2.3分公司主要负责规模生产。2.4生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它部门之间的协调。3工作管理3.1生产计划3.1.1目的及意义3.1.2生产计划的种类和内容3.1.2.1种类生产计划分为年度计划、季度计划、月度计划、车间订单和临时计划。3.1.2.2内容3.1.2.2.1年度计划将根据上年实际生产水平及本年度市场预测和效益测算指标要求而制定。3.1.2.2.2季度计划是将年度计划分解到每个季度，主要是为了配合创业板对信息披露的要求。3.1.2.2.3月度计划是在季度计划分解的基础上，结合当时的市场需求、生产条件等情况，由生产作业中心编制并执行。月度计划为指令性计划，必须保证完成。3.1.2.2.4车间订单是由月度计划分解而成，主要包括车间的生产品种、生产量、原材料的用量等内容。3.1.2.2.5临时计划是在正常生产过程中，因市场需求或新产品试制而临时安排的追加计划。此计划由生产作业中心直接下达执行。与月度计划同等对待。3.1.2.3计划制定的时间及程序…，具体内容详见《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《月度计划流程》、《月度计划程序文件》、《生产订单流程》、《生产订单程序文件》。3.1.3生产计划的执行3.1.3.1生产计划下达同时，必须安排原料供应、资金筹措、安全生产、技术准备、人员调配等方面的计划和配套措施。3.1.3.2年度计划每季度检查一次，若遇市场变化较大，企业品种结构调整等重大因素影响，由生产作业中心提出，经总裁办公会议审议，报董事会批准，可做适当的调整。3.1.3.3月度计划是安排生产的指导计划，必须逐级分解落实，做到班组有计划、班班有调度、天天有检查、层层能落实，以保证生产计划的完成。月度计划每周检查一次，若遇市场变化、原材料或资金周转等方面因素影响，由分公司或有第1页共8页制度编号版次生产管理制度关部门提出，报生产作业中心主任批准，可做...