渭南分公司访谈笔录.docVIP免费

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渭南分公司访谈笔录被访谈人:王厂长访谈人:刘晓彬、周弋时间:2000年9月22日下午简介1.塑料炼油厂(原北恒化工)由一湖北老板建设,后来出了大事故,西北实业购入。另上了一套设备、原北恒的设备没有用2.今年7月15日开始正式生产;刚刚解决连续化生产问题;设备工艺正在进一步改善3.目前产量20吨油/月(柴油2/3{0#}汽油1/3{70#});设备最高产能30吨/月4.全厂总人数34人;设有办公室(综合管理部){后勤3人、保安5人共10人}、生产技术部{调度、技术总工、化验工程师3人}——公司行政部招聘;其他工人分公司招聘(主要来自渭南四周农村)5.目前西北实业尚不对渭南分公司进行考核员工1.新手岗前培训1周{安全、生产工艺流程等};从新手到熟练只需1个月2.员工流动率:较高。平均每人呆3个月3.工资:试用期300元、满试用期后400元;后勤保卫600元左右;技术人员800-1000元;厂长1200元生产成本1.总成本约3200元/吨油{柴油售价3000-3100/吨;3500-3660/吨}2.成本结构:废塑料1375元/吨油{目前市场塑料价260元/吨;厂内由于从北恒购进时以550元/吨购进,所以以550价计成本};机油540元/吨油;工资1000元/吨油;煤200元/吨油;还有折旧、水电等3.出油率50%持平(日本出油率90%以上,一般发达国家也在70%以上。主要由于垃圾分类、塑料干净,同时也有好的设备技术)工作关系1.目前销售顺带在当地做2.其他管理问题需支出例外费用或取得销售权等,向企管部报计划、企管部审批、副总审批、财务部放款、到供销公司3.与总公司沟通:例会;与技术开发部人员探讨;向企管部提建议。{认为沟通渠道比较畅通}质量问题1.原料干净度不够——计划上摇筛除尘2.萃取酸洗、碱洗时由于工人素质往往会出现计算错误3.废机油质量(含胶量过大);延长反应时间、影响油质量4.工艺方法需改进建议1.自由度不够,请示汇报中有时失去机会

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