产品开发计划制定流程.docVIP免费

1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济效益、社会效益环境效益等），技术中心秘书负责在会前为产品开发计划讨论会提供去年产品开发计划；技术中心相关人员参加产品开发计划讨论会，技术中心副主任负责在会后拟定出产品开发计划草案；技术中心秘书负责在会后整理并分发相关资料给相关人员；以备参加产品开发计划审定会的人员使用。2.2营销中心主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的产品开发建议，营销中心相关人员参加产品开发计划讨论会。2.3总裁办主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的公司预算大纲，公司战略；总裁办机要室主任负责对董事会核准后的产品开发计划备案。2.4生产作业中心的相关人员参加产品开发计划讨论会。2.5财务部参加产品开发计划审定会。2.6技术副总裁负责主持产品开发计划讨论会和产品开发计划审定会2.7总裁负责对产品开发计划审定会形成的产品开发计划结果进行终审。2.8总裁终审后的产品开发计划和经营计划一起交董事会进行核准。3制定产品开发计划流程3.1总裁办主任负责在会前提供公司战略和预算大纲,技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前提供所需的备选项目档案和去年产品开发计划,营销中心主任负责为产品开发计划讨论会提供所需的产品开发建议,统一交技术中心秘书。此环节在天内完成。3.2技术付总负责召集技术中心、营销中心、生产作业中心相关人员召开产品开发计划讨论会。此环节在天内完成。3.3技术中心副主任负责拟定产品开发计划草案。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。3.4技术中心秘书负责整理并分发产品开发计划草案等相关资料给相关人员。此环节在产品开发计划讨论会后天内完成。3.5技术副总裁负责组织召开有公司行政班子、外部专家和财务部参加的产品开发计划审定会。此环节在天内完成。3.6总裁负责对产品开发计划审定会形成的产品开发计划结果进行审定。此程序文件产品开发计划制定流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期环节在天内完成。3.7总裁终审后的产品开发计划和经营计划一起交董事会进行核准。此环节在天内完成。3.8总裁办机主任负责对董事会核准后的产品开发计划备案。此环节在天内完成。4附录4.1产品开发建议4.2备选项目档案4.3产品开发计划草案4.4产品开发计划程序文件产品开发计划制定流程文件号版次2编制技术中心审核批准共2页第2页日期2001.2日期日期生效日期