月度业务计划程序文件.docVIP免费

月度业务计划程序文件.doc_第1页
程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围:1.1.为了规范西北实业月度计划的程序,确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高,特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定,其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责:2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2.2.营销中心计划主管负责根据市场、季度营销计划、产成品现有库存,拟定月度营销计划,并抄送生产作业中心。2.3.生产作业中心计划主管负责根据营销中心月度营销计划,结合现有生产能力和季度生产计划拟定主生产计划,经产销协调会调整后,拟定月度生产能力计划。2.4.生产副总负责主持营销中心、生产作业中心、产销协调会,并最终确定月度主生产计划指标。2.5.采购部经理负责根据生产能力计划,拟定采购计划,运输计划,库存计划。3.月度业务计划流程;3.1.营销中心计划主管负责拟定本月度营销计划,经营销中心总经理审批后,抄送生产作业中心计划主管此环节于上月度20日前完成。3.2.生产作业中心计划主管拟定主生产计划,并经生产作业中心总经理审批,此环节在两天内完成。3.3.生产副总负责召集生产作业中心总经理,计划主管,分公司总经理和营销中心总经理,计划主管,销售部经理,召开产销协调会,最终确定月度主生产计划(指标)。此环节在3天内完成。3.4.生产作业中心计划主管负责根据产销协调会最终确定的主生产计划指标,拟定生产能力计划。采购部经理负责拟订采购计划,运输计划,库存计划,此环节在2天内完成。3.5.各业务计划经月度资金协调流程,最终确定正式的业务计划。此环节在2天内完成。3.6.正式业务计划文本经生产副总签批后,由生产作业中心主任分别下达下属部门实施。此环节在1天内完成。4.附录:《月度营销计划》《月度主生产计划》《月度生产能力计划》《月度采购计划》《月度库存计划》《生产订单》《采购订单》5.本流程请参阅:《月度资金协调流程》《月度资金协调流程程序文件》《生产采购订单流程》《生产采购订单流程程序文件》《生产订单流程》《生产订单流程程序文件》

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部