技术中心管理制度分册.docVIP免费

管理制度西北实业技术管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1.目的、纲要及适用范围..................................................................................................................12技术中心的分工及岗位设置..........................................................................................................13工作管理..........................................................................................................................................14质量管理制度..................................................................................................................................25技术改造管理制度..........................................................................................................................76新产品工艺、标准和技术文件管理..............................................................................................77设备管理制度..................................................................................................................................88合作开发管理................................................................................................................................119新产品开发管理办法....................................................................................................................1210实验室、检测室管理制度............................................................................................................1411科技信息管理制度........................................................................................................................1512科技信息部上网、扫描管理制度................................................................................................1613打印、复印、扫描管理制度........................................................................................................1714附则................................................................................................................................................17制度编号版次技术管理制度1.目的、纲要及适用范围1.1为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定本制度。1.2本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。1.3本制度适用于西北实业技术中心。1.4本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.5本制度从200年月日起执行。2技术中心的分工及岗位设置2.1技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。2.2每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技术开发过程的开发与管理。2.3技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。2.4技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。3工作管理3.1技术开发计划3.1.1目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。3.1.2种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。3.1.3计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上...