组织架构管理.doc优质

管理制度文件九丰集团组织架构管理制度文件号Y-Ⅱ-××版次×编制JG-M-0005**-**审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。1.2本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。1.3本制度由集团总裁办拟订，其解释权及修改权归集团总裁办。1.4本制度的各项规定必须与九丰集团公司及各区域公司章程保持一致。1.5本程序自2000年月日起执行。2集团公司、区域公司、地域公司相互关系2.1集团公司与区域公司关系2.2集团公司与地域公司关系2.3区域公司与地域公司关系（组织结构图见附表）3集团公司组织结构与职责要求3.1集团公司组织结构描述（层级、设置等）3.2董事会主要功能描述3.3董事会秘书室主要功能描述3.4审计委员会主要功能描述3.5总裁办主要功能描述3.6业务管理部主要功能描述3.7投资发展部主要功能描述3.8人力资源部主要功能描述3.9财务管理部主要功能描述（附：集团公司各项职位说明书）4区域公司组织结构及职责要求5地域公司组织结构及职责要求6权限规定6.1人事权限规定6.1.1集团公司对集团本部各部门人事及区域公司总经理、副总经理、财务部经理和地域公司经理、副经理、财务科经理具有最终任免权。6.1.2集团董事会负责任命总裁、总裁助理、区域公司总经理、审计委员会主任及董事会秘书室主任。6.1.3总裁负责任命集团各部门经理、副经理和其他人员以及区域公司副总经理、财务部经理，地域公司经理、副经理、财务科经理。6.1.4区域公司6.1.5地域公司6.2经费权限规定6.2.1经费的支配分为预算内和预算外两项。预算内经费按分类比例授权原则确定，可以有上下5%的浮动；预算外经费支出必须报直接上级审批。6.2.2预算内经费比例授权标准6.2.3各职等预算外费用审批额度标准6.3制度审批权6.3.1九丰集团的原则性制度由集团董事会审批，执行性制度及操作性制度由总裁审批。6.3.2集团公司及区域公司的各项制度由总裁审批。6.3.3对集团尚未正式发文的制度，各区域公司可根据具体情况制订本区域的制度，并报集团公司备案。试运营一段时间后集团应根据实施情况加以调整或改进，并使之正式化。6.4事务决定权根据事务类别和所涉及的范围，确定权限。（详见各部门、各岗位制度规定、职位说明书）7附录九丰集团章程，集团公司、区域公司、地域公司组织结构图，职位说明书。