制度大纲讨论稿.docVIP免费

制度大纲1总册2研发管理制度分册3采购、生产管理制度分册4营销管理制度分册5财务管理制度分册6合同管理制度分册7投资管理制度分册8人力资源管理制度分册9后勤管理制度分册10其它管理制度分册1总册1组织结构及职能配置制度企业的组织结构指企业的各部门、各个要素之间的组合方式，它代表职位、权责和意见沟通的安排方式，也是用以执行公司计划和预算的工具。因此在描述制度大纲之前，我们有必要先说明公司的组织结构以及各岗位的职责。12人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功能中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部2年度计划及预算制度2.1年度预算大纲制度2.2功能性预算制度2.2.1财务预算2.2.2业务预算2.2.3投资预算2.2.4人力资源预算2.2.5研发预算2.3部门预算制度3质量标准管理制度4流程管理制度5员工手册2研发管理制度分册2.1新产品开发计划2.2新产品开发制度2.2.1技术信息搜集2.2.2技术筛选、鉴定2.2.3立项2.3技术改造2.4技术档案管理2.5实验室、化验室管理2.6技术保密2.7产品工艺、标准和相关技术文件的审核和协调3采购、生产管理制度分册3.1主生产计划制定3.2作业计划3.3原料采购管理3.4采购订单管理33.5供应商管理3.6生产调度管理3.7生产报表管理3.8设备管理3.9产品质量管理3.10工艺管理3.11安全生产管理3.12安全检修3.13化学危险品管理3.14仓储管理3.14.1原材料管理3.14.2产成品管理3.15现场管理3.16废旧物资管理3.17运输管理4营销管理制度分册4.1销售计划制定4.2市场研究与开发管理4.3市场及推广计划4.4售前技术支持4.5产品销售中开票、提货、结算的管理4.6渠道管理4.7客户管理4.8售后服务管理4.9内勤管理5财务管理制度分册5.1固定资产管理45.2在建工程管理5.3流动资金管理5.4专项资金管理5.5备用金管理5.6成本核算管理5.7价格管理5.8财务计划编制5.9帐务管理5.10财务报表管理5.11会计核算管理5.12银行、税务、审计管理6合同管理制度分册6.1合同签订6.2合同评审6.3合同条款6.4合同实施监督6.5合同纠纷处理6.6合同档案管理7投资管理制度分册7.1投资项目立项7.2投资项目审核7.3投资项目管理7.4投资项目实施7.5投资项目决策过程7.6投资项目的财务与审计7.7投资项目相关事项变更7.8投资项目档案管理58人力资源管理制度分册8.1薪资管理8.2福利制度8.3考勤管理8.4加班管理8.5请假制度8.6出差管理8.7聘用管理8.7.1招聘的发起8.7.2招聘的方式8.7.3招聘的程序8.7.4对特殊员工的招聘：高级管理人员、专业技术人员8.8劳动合同管理8.8.1合同的形式8.8.2合同的内容8.8.3合同的变更、解除和终止8.8.4违约责任及补偿8.9员工培训管理8.9.1培训目的8.9.2培训内容8.9.3培训范围8.9.4培训时间8.9.5培训方法8.9.6培训总结8.9.7在职培训8.10考核和奖惩管理8.10.1考核人员8.10.2考核时间68.10.3考核内容8.10.4考核的方法和程序8.10.5考核结果与利益的关系8.10.6奖惩的范围8.10.7奖惩的办法8.10.8处罚的范围8.10.9处罚的办法8.11职务交接管理8.12调职管理8.13离职管理8.14人事档案管理8.15医疗费管理9后勤管理制度分册9.16劳保、文具用品管理9.2车辆管理9.3保安管理9.4物业管理9.5通讯设施管理9.6低值易耗品和办公设备管理9.7会议室及接待管理9.8印鉴管理9.9宣传报道10其它管理制度分册10.16文书档案管理10.2公文管理10.2.1公文的格式10.2.2行文规则710.2.3发文程序10.2.4公文的归档和销毁10.32工作例会管理8