西北实业部门功能设置及职位说明书.pptVIP免费

1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂技术支持部技术支持部生产技术部生产技术部技术开发部技术开发部销售部销售部西北实业组织结构图3人力资源部负责公司的教育、培训工作负责公司的教育、培训工作负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤负责公司退休、抚恤及各项福利工作负责公司退休、抚恤及各项福利工作主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，负责公司人力资源档案的管理人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁行政部行政部参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析参与公司的组织结构设计与调整，负责公司工作设计与岗位分析负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理部门功能设置4行政部负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理公司的日常打字、复印公司的日常打字、复印公司的食堂和宿舍的管理公司的食堂和宿舍的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理物业管理及安全保卫工作的管理物业管理及安全保卫工作的管理非生产性运输车辆的管理非生产性运输车辆的管理人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁行政部行政部？部门功能设置5总裁办主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、协调公司预算、规划的拟订工作组织、协调公司预算、规划的拟订工作主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有关事务主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司管理制度体系的制订，并监督执行主持公司企业形象和无形资产管理主持公司企业形象和无形资产管理主持公司行政事务管理主持公司行政事务管理主持公司有关法律事务主持公司有关法律事务完成总裁与副总裁下达的任务完成总裁与副总裁下达的任务公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理公司机要档案的管理，计算机及网络系统的管理人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁行政部行政部部门功能设置6财务部负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督负责公司融资管理并接受授权办理融资事务负责公司融资管理并接受授权办理融资事务主持公司的资产管理并主持盘点工作主持公司的资产管理并主持盘点工作负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）负责公司会计核算以及财务分析工作负责公司会计核算以及财务分析工作负责拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督负责拟订公...