远卓管理顾问项目费用预算表客户名称项目总监项目经理费用经管人项目费用类别预算金额预算依据备注说明项目费用小计项目基金总额项目费用合计大写：公司负责人审批：地址1.市内交通费2.长途交通费a.机票款b.火车票c.其他交通工具3.住宿费4.业务招待费5.工作餐费6.访谈费7.资料费8.书报费9.办公用品10.邮电费11.文印费12.通讯及信息费13.调查费14.差旅津贴15.其它序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费10办公用品2机票款11邮电费3长途汽车费12文印费4住宿费13通讯及信息费5业务招待费14调查费6工作餐费15差旅津贴7访谈费16其它8资料费179书报费合计小写合计大写审批：项目经理审核：报销人：序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费10办公用品2机票款11邮电费3长途汽车费12文印费4住宿费13通讯及信息费5业务招待费14调查费6工作餐费15差旅津贴7访谈费16其它8资料费179书报费合计小写合计大写审批：项目经理审核：报销人：远卓管理顾问费用报销清单项目名称：备注小计小计财务审核：远卓管理顾问费用报销清单项目名称：备注小计小计财务审核：BMC-PM-01远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目总监李波客户名称万向营销项目经理陈顺虎费用经管人陈文凯项目组成员娄向辉、陈文凯王浩、王恩增、待定一人（信息规划）项目内容预算人天及费用实际发生人天及费用合计合计人天预算额依据人天预算额依据人天预算额依据人天预算额人天费用人天费用人天费用人天费用人天费用前期费用结算额项目总监8411项目经理20644项娄向辉491475目陈文凯491475组王浩307成王恩增491475员待定一人20775人天合计38001,0304005*40*2+1*40+2*6016,0004,0001000*42,0001000*41,25050025050*525,5803,2402,7005*270*21,390480250(4*5+4+1)*104,0002,00011,0403,7601,500(5*4*60+4*60+60)2,0005007,5002,8001,300150*1+5*80+5*50*350075,56015,8108,40099,770审批人：财务核准：人事核准：注释：123项目周期/地址10周/萧山节省/超出第一阶段(七周)第二阶段(二周)第三阶段(一周)第一阶段(周)第二阶段(周)第三阶段(周)假定在客户处4天假定在客户处2天假定在客户处10天假定在客户处2天假定在客户处30天假定在客户处10天假定在客户处30天假定在客户处10天假定在客户处10天假定在客户处7天假定在客户处30天假定在客户处10天假定在客户处10天假定在客户处7天1.市内交通费30*40+10*100＊2+10*6010＊40＋2＊40＋4＊602.长途交通费a.机票款1000＊6＋10000b.火车票7＊50＊3＋50＊42*50*53.住宿费270＊30＊2＋270＊10＋270＊4＋10＊280＊210＊270＋2＊2704.通讯费(35＊3+10＊3+4)*10（10＊3＋7*2+4）＊105.资料费6.访谈费7.文印费8.工作餐费(30*3+10＊3+4)*60+(5*3+25＊3)*40（10＊3＋7*2+4）＊60＋（4＊2＋7*2）＊409.业务招待费10.劳务费11.办公用品12.差旅津贴150*4+80*30+50*(30＊2+10＊3)10＊80＋10＊50*2＋7＊50*2+150*213.书报费14.其它小计合计小写:大写:备注:备注:1.此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。2.流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算项目总监批准交财务存档(文字及电子版)费用经管人按项目阶段总结人天及费用结束时交人事确认人天数，财务确认费用数核准后交财务存档3.第一阶段：启动至中期报告；第二阶段：中期报告至最终报告费用所属阶段：序号费用内容单据金额序号费用内容单据金额1市内交通费9工作餐费2机票款10业务招待费3长途汽车费11劳务费4住宿费12办公用品5通讯费13差旅津贴6资料费14书报费7访谈费15其它8文印费合计小写合计大写审批：财务审核：项目经理审核：报销人：远卓管理顾问费用报销清单附表二项目名称：备注小计小计
