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沈总,您好!作为远卓管理顾问公司的主要合伙人,我首先要对沈总给予远卓本次咨询项目机会,并在项目过程中的支持表示最衷心的感谢!我对本项目双方的合作总体上感到比较满意,并认为这是远卓同万向今后进行长期合作的一个良好的开端。包括总裁和沈总在内的万向高管层,在项目接触中表现出来的高瞻远瞩的产业远见和求真务实的管理作风,给我们留下深刻印象,也值得我们学习和宣传。同时,由于这是我们与万向这个战略合作者的第一个合作项目,远卓也非常重视本项目,作了大量的工作,如本约定14周的项目,共进行了约5个月的时间,项目人天约定为198人天,而实际上共投入了约400个人天,这在远卓的其它项目上是绝无仅有的,充分体现了远卓对万向的重视和对这个长期战略合作伙伴的珍惜。相信这一点沈总、小宏及万向其它项目小组成员都是有目共睹的。但是,由于汽车零部件品牌流通渠道建设是国内的新事物,而小宏又没有真正运作过一个公司经验,这使得本咨询项目执行起来也较大的难度,小宏的谨慎追求完美的风格也给项目组提出了较高的要求,所以远卓总体感觉本项目做的真是尽心尽力。所以在12月2日才做最终报告,当时小宏终于对项目比较满意,同时还是对远卓提出了关于培训资料和进一步协助理顺流程。我当时对楼向辉经理作了指示,万向提出的任何要求,为了把这个项目做好,为以后的合作打下基础,都要满足。所以在随后的一个月按小宏的要求把这部分完成了。不过,沈总,项目到现在传来了一些不很和谐的声音,小宏不知为何突然决定不愿支付或少支付本应在最终报告会后应支付的尾款。出于对我们大量投入的项目成果的认定,也出于对万向的商业信誉的慎重(我认为小宏的自行决定并不一定代表万向的风格,所以是一个比较重要的事情需要与沈总直接沟通),所以特写这封信,麻烦沈总,想在这方面与沈总进行一下交流。总之,相信这只是一个小小的插曲,不论这个小事件如果处理,远卓和万向之间的合作将会持续进行下去,我们愿为万向的发展提供自己的价值!祝沈总一切顺利!顺颂商祺!远卓管理顾问公司董事长李波2003-1-21

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