沪杭甬公司职位说明书与KPI业绩指标5.3.pptVIP免费

职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司重大事务；管理公路业务参与公司重大事务公司战略、预算与管理控制及人力资源管理•参与公司战略的制订和实施-参与公司三层面业务评估与战略计划的初审-参与初审公司现有各项业务的计划-参与重大交易的规划和实施-参与具体提案的评估和决策•参与制定公司预算计划和制订公司组织结构、业务流程、各项管理制度及绩效监测-参与拟订和初审公司预算大纲-参与初审公司年度、季度业务计划和公司预算，终审部门预算和月度业务计划-参与确定部门经理与业务单位经理的业绩考评指标-参与终审部门与业务单位的管理制度-参与业务单位的绩效评估•参与公司人力资源管理-参与终审部门经理与业务单位经理的职务说明书-参与决定部门经理与业务单位主管的任免-参与制定公司的薪资体系和福利政策，并负责初审-参与部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标），并决定奖惩职务说明书管理现有公路业务•主持拟订公路业务战略计划，为公司创造最大价值-评估各项计划的价值创造潜力，如定价、促销、现有路段拓宽、养护等-负责实施上述计划-寻找同现有业务密切相关的市场机会，如养护、加油站、服务区、设备租赁、广告等，为公司创造额外的股东价值-找出实现公路业务战略和这些机会尚欠缺的能力，并提出弥补欠缺的公路业务能力开发方案，评审通过后负责实施•公路业务相关的预算与管理控制-主持拟订公路业务预算与计划，并初审季度和月度计划-提出组织结构、业务流程、下属部门经理与业务单位主管人事任免方面的建议，并参与终审-主持拟订下属部门经理与业务主管的绩效考评指标，并参与终审-主持下属部门经理与业务单位主管的绩效考评和奖惩决定，并参与终审•主持香港办事处的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免其它•完成其它总经理委托与自行发展的工作•参与处理公司突发事件职务说明书组织关系：向上：对总经理负责，向总经理提供公路业务方面建议，并执行总经理的决策平行：同常务副总经理和总经理助理密切合作向下：营运管理部、工程养护部、设备管理部、收费监控中心和养护中心直接对他负责外部：同其下属人员发展并管理同主要外部团体的关系，包括：省内外公路行业主管机构及相关政府机构有可能建立合作关系的企业与省市政府任职资格：•由总经理提名，董事会任命•教育背景：大学本科或以上学历•工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验•技能（语言、计算机等）：英文读写听流利；熟练使用计算机•能力要求：-出色的商业判断力和分析技能-出色的谈判能力-行政与人事管理能力-良好的协调与沟通技能职务说明书指标公路主营收入公路相关业务收入好路率分管部门成本控制内部满意度远超目标5超过目标4达到目标3远低目标1权重低于目标2相关部门副总经理关键业绩考评指标满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分位于目标值±5%之内低于目标5-10%低于目标>10%高于目标5-10%高于目标>10%高于目标>10%高于目标5-10%位于目标值±5%之内低于目标5-10%低于目标>10%位于目标值±1%之内由道路问题导致的事故发生低于目标>1%5%位于预算值±5%之内低于预算5-10%低于预算>10%高于预算5-10%高于预算>10%10%20%20%45%资料来源特别说明:当发生重大事故或投诉,造成严重后果的,则第三项得分为零。高于目标>1%计划财务部计划财务部工程养护部计划财务部采用变革性措施提高好路率职务说明书职务名称：营运管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：营运管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；公路营运管理；拓展营运管理业务；管理营运管理部营运管理•营运策略与计划-主持现有公路的客户研究和经营环境研究-主持制订现有公路的营运策略：定价、广告/促销等-主持拟订公路营运年度、季度和月度计划与预算•拟定公路营运管理制度，报总经理办公会审核批准后负责监督实施•监督、指导下属收费监控中心的运作，审定下属中心预算及业务计划拓展公路营运业务•拟订公路营运管理业务和计算机收费监控系统的战略计划，审定后...