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1集团风险投资策略研讨HHY风险投资项目小组阶段研讨会提纲远卓管理顾问2000年7月6日杭州2会议安排•背景介紹20分钟•大脑轰击原则10分钟•必要性60分钟•可能性60分钟•实施30分钟•结论30分钟•下一步行动30分钟3背景介绍项目背景专家背景研讨会目的4背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报告并组织一次关于风险投资战略的战略研讨会。但该问题的产生由来已久：•从全球经济发展看，近年来以信息科技为动力的新经济引发了一场产业革命，使企业经营环境发生了巨大的变化，越来越多的企业在自身需求与环境压力下抓住时机，调整经营方向，获得新的发展机遇。•从沪杭甬自身看，近些年在资本市场及企业经营方面取得了不俗的成绩，但为了企业长远发展与成长，公司于2月作出了战略转型的决策：从单一公路业务转向基建及基建相关的高科技行业；但进入哪些行业，何时、如何进入及内部组织和运营体系如何调整都还未做具体的回答——包括高科技；•投资中恒世纪项目作为直接导火线，引发了沪杭甬公司一系列的、多方参与的有益的争论和思考：-投资者，尤其是目前拥有沪杭甬约10%股份的Capital基金强烈质疑“公司的投资方向；-公司内部，尤其是高层和中层经理意见差异很大，如果不能尽早明确方向，统一意见，将造成巨大的管理层注意力的浪费。5项目进展情况：经过远卓与HHY多次内部初期探讨：日期参加人结论6/297/57/8第一阶段报告框架HHY:姜文耀俞国彪吴俊毅龚祖贤Bexcel:陈韬同上（小组内部讨论远卓提供的第一阶段报告）HHY有必要做VCHHY可以获得做VC的能力和资源最终决定是否进入CVC内外部高层研讨会6介绍与会者外部专家洪小明:深圳新江南投资有限公司投资部经理吕凡：浙江证券公司副总裁，本公司独立监事李德斌：经济学硕士；汇通水利集团公司董事，上海浦东科创投资管理有限公司总经理蒋文文：浦东科创副总经理远卓顾问郑立新:远卓合伙人,原美国麦肯锡公司高级顾问,中美史克市场部经理,英国格兰素威康业务发展总监7介绍与会者洪小明:深圳新江南投资有限公司投资部经理吕凡：浙江证券公司副总裁，本公司独立监事李德斌：经济学硕士；汇通水利集团公司董事，上海浦东科创投资管理有限公司总经理蒋文文:上海浦东科创副总郑立新:远卓合伙人,原美国麦肯锡公司高级顾问,中美史克市场部经理,英国格兰素威康业务发展总监陈韬:外部专家远卓顾问8HHY的战略目标及需求的最好手段HHY有没有能力成功启动CVC业务HHY如何迅速进入CVCHHY的战略成长的需求是什么HHY是否立即进入CVCHHY的增长/增值方法及选择原则是什么CVC是否是最优方案增长/增值方法选择原则VC/CVC是什么CVC优缺点CVC与其他方法比较CVC的要求HHY目前的资源差距技能KSF资源技能KSF资源组织规模步骤领域差距彌補方法WHEN(必要性)(可能性)研讨会目的(讨论)（时间、方法、内容）9会议安排•背景介紹20分钟•大脑轰击原则10分钟•必要性60分钟•可能性60分钟•实施30分钟•结论30分钟•下一步行动30分钟10头脑风暴法的定义•用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议•尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题11从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价12不许评价！——要到评估阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一创造性见解评价13异想天开！——说出能想到的任何主意规则二14规则三越多越好！——重数量而非质量15见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四集思广益，团队的叠加性！16人员的组成•5－10人•有主持人•有记录员场地的大小...