中远涂料薪酬、考评建议方案-灯塔2.ppt

12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团薪酬、考评建议方案（灯塔）（过渡时期）2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式”的顾问服务。•远卓管理顾问于2001年11月2日为中远工业公司作了项目中期报告说明会，并得到了中远工业公司的认可；双方于2001年11月26日就“中远涂料集团过渡模式”的组织结构作了进一步沟通并达成一致。本报告是基于过渡模式组织结构的建议方案，当公司组织结构和业务状况发生变化时，方案需进行相应调整。•本报告汇集远卓管理顾问在11月3日至12月6日的咨询工作成果，供中远工业公司、灯塔公司领导和远卓管理顾问进一步交流使用。报告背景说明3本报告以过渡期的中远涂料集团为对象介绍薪酬、考评方案中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政副总生产副总生产副总工业漆部工业漆部汽车漆部汽车漆部建筑漆营销部建筑漆营销部网络营销部网络营销部人力资源科人力资源科行政科行政科安保科安保科副总副总生产车间生产车间动力车间动力车间基建科基建科技术部技术部科研中心科研中心质检科质检科涉外技术科涉外技术科资源部资源部物流中心物流中心储运科储运科采购科采购科树脂事业部树脂事业部生产车间生产车间营销部营销部生产管理办公室生产管理办公室各地区营销部各地区营销部各地区代理各地区代理商务部商务部市场部市场部技术服务部技术服务部总经办总经办财务部财务部4过渡时期的中远涂料集团中，下属公司都是相对独立的经营和运作单位，考评工作主要在两个层面分别开展中远涂料集团树脂公司灯塔公司其他子公司天津关西公司上海关西公司下属子公司都是相对完整、独立的单位，各自独立经营和运作，集团较多地通过子公司董事会实施控制和影响。•集团层面：人力资源部门主要负责集团各职能部门的考评以及指导下属公司和事业部的考评工作并备案。•下属公司层面：人力资源部门负责各自公司或事业部的考评工作，并上报各自董事会审批后实施奖惩，年度考评、奖惩方案报集团备案。职能部门5灯塔公司是过渡时期中远涂料集团主要下属公司，也是本项目主要对象，薪酬、考评方案将以灯塔为例进行论述；其他子公司也可参照使用中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政副总生产副总生产副总工业漆部工业漆部汽车漆部汽车漆部建筑漆营销部建筑漆营销部网络营销部网络营销部人力资源科人力资源科行政科行政科安保科安保科副总副总生产车间生产车间动力车间动力车间基建科基建科技术部技术部科研中心科研中心质检科质检科涉外技术科涉外技术科资源部资源部物流中心物流中心储运科储运科采购科采购科树脂事业部树脂事业部生产车间生产车间营销部营销部生产管理办公室生产管理办公室各地区营销部各地区营销部各地区代理各地区代理商务部商务部市场部市场部技术服务部技术服务部总经办总经办财务部财务部6决定因素：适用于所有级别员工金额：320元/月，回民增加4元/月效益工资灯塔公司现有薪酬体系平均主义思想严重，没有按工作性质和贡献大小设计薪酬结构，缺乏市场竞争性和内部公平性员工收入特种工资年功工资决定因素：每月各部门业绩情况；各岗位与职等系数系数：厂级：3，中层正职：2，副职：1.8，销售：1.2，技术：1-1.8，生产主任、调度：1.4，办公室主任：1.2，管理：0.9，生产人员：0.9基础工资评价改进建议•与部门业绩有一定挂钩，但考核指标比较笼统•管理部门与业绩没有相关性•系数...