战略发展研讨会.docVIP免费

战略发展规划大家谈公司经过17年的风雨历程，从小到大，创造过辉煌，也形成了一些被公认的特色。今天随着增资扩股、资产重组的完成，公司进入了新的历史发展时期，以时俱进，任重道远。2002年1月份公司举办了战略发展研讨会，并进行了分组讨论，讨论会上大家踊跃发言、各抒己见，气氛十分热烈，为公司今后的发展，对存在的问题，献计献策，现将各组的发言摘要如下：第一组（国内业务部）：1、关于公司的竞争力，要研究如租赁模式、融资模式、中间业务、衍生业务、企业文化等那些难以模仿却很重要的核心内容；2、关于规划中的风险防范机制，认为对风险的研究需要去开发和创新，如何防范和解决风险问题要在规划中更加明确。3、希望员工能够树立起一种观念，把浙租当作自己的家，考虑浙租的长远发展；4、在规划中需要补充“品牌”的战略发展规划、建立和寻找战略伙伴的规划以及公司管理的战略规划。第二组（医疗设备部、投资银行部）：1、战略报告要体现科学性、合理性和现实可操作性，要体现公司发展的指导思想和方向性，并要有明确的阶段性目标和具体的战略措施，还要有适度的超前性；2、建议从公司发展回顾、外部宏观环境、内部竞争能力三个方面来分析公司发展的基础和所处的环境3、战略目标要力求定位正确、目标明确、总目标和具体目标相互呼应；4、针对公司发展战略如何实现，提出了十条具体的措施。第三组（国际业务部、资本运作部）：1、公司未来的发展方向尚不够明确，在公司战略的实施和细化上，还应增加切实可行的操作步骤；2、公司核心优势或能力，将更多体现在如何与国际接轨的问题上，其中包含了企业的文化观、价值观以及公司的经营特色。3、公司现行的考核办法，需要在实施过程中加以不断完善；4、公司发展战略的规划和核心竞争优势的培育，最终的落脚点是人才，即全体“浙租人”的身上；5、要进行管理创新，变被动管理为主动管理，促进和加强部门间的沟通与交流，使公司的管理、运作得以高效运行6、进一步完善法人治理结构。第四组（资金管理总部、财务部）：1、发展战略规划在实施过程中，要保障公司内部机构设置的完善合理，以保证其可操作性。2、在目前租赁行业处于发展期的形势下，加大宣传力度及政府公关，用好政策、用足政策。第五组（总裁办、资产保全部、法律事务室）：1、公司的核心竞争力：需从人力资源、低成本优势、先发优势、网络和渠道的培育、战略伙伴的建立、长期的品牌建立、良好的公共关系和社会影响力、金融产品深度开发等方面来形成；2、目标市场：通过多层次细分并切块选择，并在市场调研的基础上进入；3、创新：提出了体系创新及理念创新的问题，并认为通过对传统竞争优势的继承和扬弃、建立起多元化、放射状的平台，以收购、兼并等手段进行大规模的扩张；4、心态和目标：以居安思危、韬光养晦的心态，在定量数据测算的基础上选择适合的目标值；5、行动：贵在实践、贵在结果，提出了实践，实践，再实践；行动，行动，再行动的方针。第六组（管理部、稽核部、项目评审部）：1、战略目标的确定建立在科学的市场调查和研究的基础上，要找准公司的正确定位；2、加深对公司管理体系的全面规划；3、战略规划中风险控制问题比较笼统，要加以细化；4、建议在规划中进一步明确创新服务的内涵，建立起一整套创新服务体系，培养员工的前瞻性和工作热情；5、在战略规划中增加公司信息化建设和电子商务的内容。第七组（分支机构、控股公司）：1、对照公司发展战略，中肯地分析了分支机构在实现公司整体目标过程中的优势和劣势；2、分支机构必须树立紧迫感和责任感；3、在战略发展规划中对分支机构的发展规划和发展目标等内容可进一步明确；4、要正视外资金融机构进入中国市场后公司面临的挑战，要变被动适应为主动适应。大家一致认为，此次研讨会是公司经营班子着眼于公司未来发展，前瞻性地、高屋建瓴地提出了战略性部署，在公司发展过程中具有重大的意义。报告中对公司所处的外部环境和内部环境作了深刻的分析，特别对存在的问题提得深、提得透，有利于公司对症下药有针对性地改进。通过这次会议，全体员工统一了思想、统一了认识、统一了目标、统一了行动...