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1医疗网商业策划书（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年六月V052以往会议记要总结江波王总发展策略由医学网逐步增加医药交易网和健康服务网以医疗网为平台，形成50—60个子网站集群服务对象为医务人员和厂商的提供服务强调以提供医务人员的服务为核心赢利模式以提供给医务人员会员制服务收取会员费以及厂商的广告费、空间费免费提供给医务人员服务，赢利模式以从厂商消费者收费为主与以往设想比较总体思想：以医务人员为影响力群体，带动消费群体（厂商、病人等）实现收益3设计建筑实施延伸/再创新目标B-ModelV-ModelR-Model竞争策略成长/收购策略资源策略技术策略团队品牌融资运作核心技能时间2个月2个月2个月6个月•统一性•完整性•独特性•领先性概念竞争运作BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式4目录：¶执行总结¶行业及市场分析¶产品与服务¶公司战略¶公司组织与管理¶财务计划和资金需求¶风险分析¶实施计划5公司介绍“中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目对象服务医务人员定位纵向门户网站向医务专业人员提供对医学资料、继续教育、交流、协同工作、来自厂商的信息、拥有网站、购物消费、归属的需求厂商网络营销服务、数据采集、数据挖掘、数据库营销、网上促销、投融资等服务消费者网上医疗信息、虚拟医生（咨询、诊疗）、网上购药等6远景目标使公司成为面向医务专业人员、厂商和大众的中国国内应用范围最大,影响力最强的互联网网站集群.7中社网的整体结构中社网法律援助教育医疗卫生门户网就业/保障传统服务网络平台IC卡•针对相关群体•代表子网群的门户•谈判的结点•可能没有直接的赢利模式•需要下面子网/传统服务体系收费•是信息与界面•RM强调流量/关系•各地分会•职业教育机构•营销机构•医院、诊所•每一个子网站都是针对一个核心客户群•每一个子网站应该有直接的赢利模式分会网全科医生网医药商务网健康网科研网网上药店网上医院B2BB2C...8股权结构国家计委中华医学信息技术服务有限公司邦盛有限公司（B。V。I）70%中社网发展有限公司5%中华医学会科技发展中心25%中华医学会100%中国卫生部国家信息中心30%赤壁金同投资管理公司25%北京邦盛有限公司30%北京鑫运科信息技术公司15%9医疗网主要业务描述医疗网垂直性子网非垂直性平台与其它国内、外健康网站及中社网其它子网的链接频道分会网全科医生网医药商务网健康网科研网网上药店网上医院10医疗网主要业务描述业务载体目的.主页及频道作为门户，吸引社会流量国内外健康网链结在医疗网与社会其他关联网站…...中社网其他子网链结资源共享，降低成本垂直子网针对核心群体提供特色服务以取得影响力或经济收入传统服务作为网上服务内容的有力补充11门户网站信息频道的构想•新闻：时事新闻、医学新闻和本站动态•学术：学术会议、学术期刊、在线会场•国际交流：•医疗：临床疾病、医技热线、护理园地、医生手册、医生论坛、远程医疗•教学：医学讲座、学分教育、自我考核、进修信息、院校动态、教学录像•科研：论文指导、文献检索、科研协作、实验室设备•管理：卫生法规、医改动态、医院管理信息系统、法律援助、医用软件上网•药械：药品管理、国家用药目录、新特药介绍、生物制品与试剂•社区医疗：•导航：国内外相关网站与本网内容导航12与其它网站的链接•国内、外合作的健康网站：www.mdconsult.comwww.healtheon.com中国导医网、金卫网、中国医院信息网•与中社网其它子网的链接：劳动网、教育网、法律网等13垂直性网站·ÅÉä·Ö»áÍøÐÄѪ¹Ü·Ö»áÍø--------·Ö»áÍøº£µíÇø¶«³Çø--------±±¾©ÊÐ--------È«¿ÆÒ½ÉúÍø¸¾²úÒ½ÔºÍøÖ×ÁöÒ½ÔºÍø--------Ò½Ôº¹ÜÀíÍøÒ½Ò©ÉÌÎñÍøº£µíÇø¶«³Çø--------±±¾©ÊÐ--------ÍøÉÏÒ©µê¿ÆÑÐÍø......Ò½ÁÆÍø14传统服务的业务职业教育机构营销机构医院、诊所药店…...15竞争优势网络集群：与中社网其它主网结合服务中国人子网之间形成一个优势、...