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发现的问题1.医学会内部对互联网不熟悉2.行业学会工作环境、氛围与医学网有巨大差距3.双方关系未理清楚董事会何时建立?如何组织并展开工作?资源投入与收益分配是敏感问题4.组织会议已成为学会的热点,各部门间协调存在问题5.中华医学会已成为互联网公司争夺的热点6.学会对于分会召开会议具有审批权,但医学网需要与各分会单独确定合作方式、方法,.医学会要求在商谈及选择过程中必须参与。内部组织运营方面1.存在双重协议,沟通不够大家有看法;2.工作应分清主次;3.部分人员对协会这个核心资源不看好;4.董事会的决定与影响力;5.组织管理存在问题;6.内部情绪不高;7.收入分成问题;8.抱怨太多;中华医学会组织学术会议分类:中华医学会下属76个分会在每年6月底前报下年学术会议计划,每年第四季度经医学会讨论审定。会议主要依靠“以会养会,不已盈利为目的”。分会苦乐不均,基础医学、细胞学、医史学等缺乏厂商基础,需要补贴。所有列入计划的会议均有后续教育学分。2000年共准备召开130余个会议。•一类年会一般为较重要会议,由医学会直接管理,一般学会领导会参加,参加者除协会领导、学术带头人及邀请人员外,医务人员必须为参加论文评选者。论文评选入选率为50%。2000年计划27个。•二类专题学会由总会审批并监督,专业协会承办。2000年74个。•三类国际会议规模大小不一,由外联部(负责外宾)与会务组(负责内宾)。2000年共计18个。影响较大,刚结束的风湿病大会效果极好。2001年计划国际儿科大会(前年申请,竞争激烈)•四类工作会议(常务理事会)一星期一次。•五类学习班培训班。2000年列计划5个。•六类编辑部组稿会由期刊杂志社主管,与会务组组织的会议界限逐渐模糊。

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