医疗网工作计划.docVIP免费

医疗网前期工作总结日期服务5.25—6.17整体资料收集消化医疗网原有资料–姜波的商业计划书国内外健康医疗网站的研究医疗行业研究B-Plan的框架行业分析目标群体扫描确定筛选原则和核心服务群医学网核心领域的确定及子网的划分初步实施方案6.17—6.30专业网核心服务策划医学会、医疗网各专业组访谈与各专业组共同讨论医学网的核心服务模式-按照学术会议的整个流程分析专业网可提供的服务-从医生需求出发确定数据库的分类、结构、数据来源、重要性、推进顺序条件-从需求出发分析国际交流及医疗网可提供的服务，所需资源、重要性及推进次序综合考虑专业网提供的服务及核心模块专业网各频道、栏目设计以肿瘤分会为例剖析上述服务在各栏目、频道中的划分与体现与医疗网门户工作组讨论门户的栏目、频道设计国外案例分析Healtheon的成长策略、成本结构、栏目设置、发展历程等的分析7.3–7.7下阶段工作提纲提出医疗网下阶段研究工作内容与医疗网工作组共同确定研究方向三部分-定制服务-网站游戏规则-成本收益分析定制服务研究与世纪鼎点开发人员共同讨论服务内容及所需支持相关网站提供的定制服务研究成本初步分析及社区医生网前期准备成本初步分析社区医生网的初步讨论医疗网下阶段工作定义服务协作人天数社区医生网的服务内容、推进计划及所需资源研究与医疗网工作组充分沟通前期调研结果与医疗网工作组共同工作3天行业、政策分析讨论提供的服务内容、资源对接讨论地域、服务推进方案及投入的资源厂商的参与情况、潜在收益分析国内医药厂商的整体广告、推广、赞助费、推入方向、兴趣点的分析3天医疗网针对厂商兴趣点可能提供的服务提供上述服务厂商如何与医生互动融合选取某一特定厂商为例剖析医疗网的整体服务推进计划讨论确定医疗网远景发展方向医学网王总全力配合2天讨论确定医疗网可实现的各阶段目标根据目标确定各阶段的服务内容讨论提供上述服务所需的核心资源医疗网的成本收益情况分析根据各阶段提供的服务确定成本投入：人力、资本性投资、M&A需求------医疗网工作组配合2天根据厂商分析测算各阶段收益分析整个医疗网的投资收益及现金流量状况完成B-Plan的制作5天MedChina.net的分析（与王总谈之前）1天附：缺组织模式、运营体系等分析（需要医学网提供）