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医学网项目重新启动会议纪要时间：2000年8月14日地点：远卓创业咨询有限公司主要参加人员：远卓：赵海山、李珺、王阳医学网：甄进国、王玲、王满、陈星座主要内容：关于中社网子网－医学网项目下阶段工作安排。一、目标在前期双方工作成果的基础上，共同努力，争取在一个月内完成商业计划书。为节省时间，提高效率，工作过程中将采用并行的方式开展下阶段工作：医学网负责项目有关调研工作，及时将工作成果（有关信息、数据）通知远卓；远卓顾问立即着手商业计划书的制作，并及时将商业计划书中所需要明确的问题通知医学网项目组。双方共同合作，对医学网核心服务模式进行探讨，并形成最适合的、可操作的商业运作模式。二、商业计划书的内容经过双方讨论，本次商业计划书涉及整体框架为：医学网包括各专业分会网及社区医疗网。专业分会网面对各专业分会所影响的医生提供各方面的学术、组织方面的服务。社区医疗网作为拥有巨大潜力的商业机会，是医学网开展服务的一个重点。初期作为医学网下属的一个频道，待时机成熟作为子网推出。社区医疗网兼有双重功能：1、为社区医生提供全方位的工作支持；2、服务社区健康人群及病患，形成网上、网下相结合的崭新服务模式。健康网。健康网主要功能是为社区医疗网配合，提供相关服务。鉴于目前已有大量的健康网站，并且服务客户、服务模式已经成形，中社网不考虑自建新的网站，计划通过收购、兼并的方式获得，其核心模式的策划、完善不在本次服务范围内。三、医疗网涉及主要核心模块及下阶段工作：专业分会网探索研究与分会合作的模式；（医疗网负责完成）深入调研分会传统的服务内容及管理机制（医疗网负责完成）；寻找切入点，在网上实现有关服务及功能，制定推广计划，初步进行投入产出的测算。（医疗网、远卓共同完成）；社区医疗网完成调研提纲（双方共同负责）调查研究社区医疗目前状况及未来发展，社区医疗服务内容、管理机制；（医疗网负责完成）了解网上、网下开展围绕社区医疗的各种可能服务，及有关投入产出（双方共同协作完成）；厂商服务医疗药品、器械厂商在营销方面的支出比例、构成；（双方共同负责）各种与厂商合作的模式研究（医疗网，已完成）有选择地挑选若干家厂商，检验最合适的模式；（医疗网负责）在以上调研过程中，远卓根据完成商业计划书的需要，补充有关调研提纲提交医学网项目组。在充分调研的基础上，双方探讨核心模式，并完成商业计划书。成功完成项目（商业计划书制作）所需要的条件：医学网调研所需时间长短；调研的准确性、代表性；双方充分的沟通；远卓专业策划能力及撰写商业计划书的技能；虚拟货币的可行性论证；医学网需要尽快提供的资料：1、与各专业分会已签定的合作模式；2、专业分会服务主要内容，组织形式；3、社区医疗调研问卷；4、厂商可能服务模式；5、其它相关资料（包括公司历史等商业计划书要求的内容等）。6、远卓内部工作分工：远卓合伙人郑立新负责对项目整体的监控顾问赵海山为直接项目负责人；顾问王宏博、王阳、李珺为项目组成员。具体分工：在与医学网合作基础上，赵海山、王宏博负责社区医疗模块策划、写作，王阳负责专业分会网的商业模式策划、写作，李珺负责厂商模块的写作。在资料及时充分的条件下，争取在2.5周左右时间定出初稿，双方讨论修改，在第4周末完成商业计划书。