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医学网工作计划（案）医学网工作计划医学网项目筹备组2000/8/91医学网工作计划（案）一．工作回顾1.医学网项目进程医学网筹备组自四月底组建以来，中社网对医学网筹备组提出了四项具体的工作目标：1）摸索与专科分会的合作模式；2）六月十八日推出一个概念网站；3）完成商业计划中的核心策划工作；4）注册公司。围绕着三项主要工作任务，医学网筹备组主要进行了以下的工作：1）进行了人员招聘，组成分会工作组、网站建设组、策划与技术支持为主的三个工作小组，为医学网完成阶段性任务奠定了基础。2）协助公司完成了与中华医学网合作协议、合作合同的签订。3）从不同的角度选择了各具特征的心血管、放射、肿瘤、妇产科四个分会，进行与分会合作模式、工作流程以及现金流产生的摸索。通过与四个分会负责人的接触取得了各分会对医学网项目的初步认同。尤其取得了放射分会和心血管分会的积极响应和配合。心血管分会已组成了两极工作班子，设立了以朝阳医院和阜外医院为中心的分会工作站。我们与放射分会共同建立了全国八个城市以天坛医院为中心的13个主要医院构成的信息工作站群，并对有关人员进行了培训，为今后医学网与放射分会的合作打下了工作基础。4）为配合中国社会发展网络工程的起动，我们完成了医学网及第一期子网（四个分会网）的设计与制作，并在六月十八日对外发布。5）配合专业策划公司（远卓），共同进行商业计划中的核心策划工作。2.存在的问题根据医学网筹备组三个月的工作情况，医学网项目没有达到预期的工作目标，分会工作一直没有继续开展并取得相应进展。项目组全力投入了医学网公司和网站的建设，因对于医学网项目的把握不足以及没有专科分会的真正参与，使网站的构架与网站的商业运行模式没有形成必然的关联，网站失去了在整个医学网项目中应有的作用——专科分会、医生活动的园地，通过专家、医生有组织的上网，产生商业价值。造成以上原因我们认为有以下几点：2医学网工作计划（案）◎医学网筹备组对于医学网项目缺乏真正的理解与把握造成了在工作安排上的偏差；◎对于上一阶段核心工作——分会工作，缺乏有效的组织与有效的工作方法。◎由于不能准确把握项目，在商业计划中的核心策划中，没有真正切入到商业模式的策划，在没有把握整体项目框架的情况下过于注重对网站的栏目、内容进行设计，并且始终没有跳出一般网站的表现形式。3.目前的工作状况针对以上问题，中社网对医学网筹备组及时的进行了调整，在中社网培训的配合下，医学网筹备组全体职员重新对医学网项目的内含进行反复的讨论与学习，明确了工作目的与近期目标。为了推动专科分会工作和商业计划核心业务的策划，医学网筹备组进行了人员的调整，重新配置了工作小组并进行了工作动员，在三项工作计划（分会工作、广告、社区）的基础上各小组已开始制定各组的工作计划与准备必须的工作文件。目前医学网筹备组的全体职员在目标明确、任务明确、计划明确、准备充分的前提下，精神饱满的准备投入下一阶段的工作。二．工作计划1.工作目标目前医学网项目仍处于核心业务策划阶段，由于医学网项目的特殊性，策划工作必须在获得必要的资源后才能产生完整的核心策划，而资源方与整合方需要有一个双方合作方式的摸索过程，这个摸索的过程也就是医学网获得资源、整合资源的过程，在此基础上才可能产生一个可操作的商业计划。医学网本阶段的工作目标就是要在最短的时间内（三个月）完成这一摸索过程，形成一个可操作的商业计划。2.工作任务为了完成上述目标，我们需要进行如下工作；1）分会合作模式的摸索在两个月内完成四个专科分会合作方式、合作流程、网上活动与内容表现形式的摸索；2）商业计划书的完成在明确与分会合作方式的基础上与远卓共同完成商业计划书中的核心策3医学网工作计划（案）划工作，其中包括：◎对于分会的服务模式；◎对于药厂与医疗器械厂商的服务模式；◎对于社区的服务模式。3）医学网网站开通在分会的参与下，开通一个包含四个专业网、一个全科医生网具有商业操作价值的网站（大约在三个月内完成）。4）已开通的概念性网站的维护目前医学网概念性的网站已开通，为了在近一阶段维持这个...