医学网二期项目总结.docVIP免费

医学网二期项目总结整个项目进程回顾8月14日医学网项目启动会双方对二期工作安排达成共识工作结果：一个月内完成商业计划书（word版）工作方法：并行的方式医学网负责：项目有关调研工作，及时将工作成果（有关信息、数据）通知远卓远卓负责：商业计划书的制作，并及时将商业计划书中所需要明确的问题通知医学网项目组8月14日——8月26日主要工作：双方对专业网核心业务模式、价值模式和赢利模式进行探讨远卓提交：《专业网部分商业计划书》（ppt版）《社区医疗网部分商业计划书》（ppt版）（注：由于医学网与北京市卫生局合作模式未定，医学网提议社区医疗部分工作暂放）8月26日——9月6日主要工作：专业网商业计划书的撰写远卓提交：《医学网商业计划书（0.5版）》9月6日—9月10日主要工作：协助医学网与北京市卫生局讨论合作模式远卓提供资料：《与北京市卫生局讨论的问题提纲》《社区医疗网开展所需资源的问题提纲》9月10日—9月18日主要工作：专业网商业计划书的修改远卓提交：《医学网商业计划书（0.6版）（word版）9月18日—9月23日主要工作：专业网商业计划书的修改远卓提交：《专业网商业计划书（0.7版）市场分析部分》（word版）（注：由于医学网与北京市卫生局合作，社区医疗部分单独立项，本次咨询工作重新定义为专业网商业计划（word版）的撰写）9月23日—9月25日主要工作：专业网商业计划书部分章节的修改远卓提交：《专业网商业计划书（0.7版）产品与服务部分》（word版）《专业网财务预测框架》（附《财务预测案例》）医学网提供的辅助资料：《中华医学专业网商业计划书》（江波编写）《“中华医学专业网”项目初期调研》《医学网工作计划》《与分会探索合作模式的工作计划》《与厂商探索合作模式的工作计划》《社区调查问卷》《中华医学专业网网页设计》项目进展不顺利的原因客观原因整个模式非常新，一直处于探索状态整个项目没有按照1.市场调研与分析阶段2.合作方式的摸索阶段3.资源获得、整合阶段4.核心业务策划阶段5.商业计划撰写阶段一步一步脚踏实地的进行，而是跳过了许多关键环节，造成后期工作开展困难整个项目的不确定因素太多，经常变动需要进行大量、深入的调研，调研的难度相对较大主观原因（1）医学网方面对远卓提交的报告，反馈较慢迟迟不能提供远卓撰写商业计划书所需的资料和数据其它额外工作带来的较大压力，使得医学网小组不能全身心的投入本次项目，不能与远卓进行及时沟通没有良好的决策机制，项目推进力度太弱（2）远卓方面对医学网提供的资料没有很好的理解与把握人员变动造成新的组员对整个项目的进展不能有一个全局的把控沟通不及时