对中社网运行的观察与评论.docVIP免费

中社网项目备忘－对中社网产业有限公司运行的观察与评论远卓管理顾问公司董事郑立新2000年8月3日声明本文件仅为远卓顾问在服务中社网期间的有限的观察及主观的判断，不作为客观的顾问报告，仅供中社网高级管理层参考；受中社网委托，文件着重寻找运作中有待提高的地方，对中社网的众多的优秀的特点未加评论。下面分三个方面进行阐述。关于战略作为一个综合性的网络集群，应该具有明确的整体定位和集群的总体策划，寻找有突破性的整体战略展开计划；在做成综合门户和专业化垂直网站之间找到良好的平衡点。要达到目标与实施所需资源的有效结合，就要求目标不能定得过宽过大。以商业性为核心的网企，一定要具有清晰的盈利模式，经营领导层应有明显的商业意识。网企成功的关键既要求整合各种外部资源，同时也不能忽视自身其它竞争优势的树立，包括人才和品牌优势等。在整合资源方面，一定要强调实际的整合能力和真实的把握。为了提供具有清晰的盈利模式的服务，必然要求很强的专业性，要既懂技术又懂网企经营。制定突破性的逐步展开的战略实施策略，必然要以大量的具体真实的调研为基础。作为一个综合性的网络集群，不仅需要整体的设计，同时需要对每个子网进行明确的目标设计。中社网已明确提出要做成一个对接各种资源的综合平台，那么就要求具有极强的战略性链接资源的融合力，管理层更应具有融合的心态与精神。同时，各种整合资源的运作，如兼并，收购等战略，即使因为各种原因不能全面展开，也一定要开始进行真正地实施，以节省大量的成本和时间。关于管理/运行机制/技能互联网时代的网络精神要求企业一定要具有以下特点：快速决策与集思广益相结合、团队式的工作方法、尽量简单和扁平化的流程。任何企业的成功都要求有效的进行分权，具有多个子企业的情况下更是如此。中社网必须打破目前“中层不到位，高层不敢放”的态势。网络集群的有机结合和高效运营一定要求建立良好的共赢机制，一切以集群的整体利益为主，更不能互抢资源。1作为企业领导核心层的股东关系一定要理清。创新和捕捉未知的能力，从来都是高额垄断利润的来源；对于处于互联网时代的新型网企，则更是成为企业生存的关键。一定的技术实施能力和完善的营销体系，也是互联网企业成功的关键。关于企业组织中社网要做成在人生和社会发展方面提供全面服务的第一大网，就要求在人力资源的数量和质量上达到很高的水平；而且在最高管理层和实施操作层之间要有一个授权充分的强有力的中层管理人员。互联网加大了对速度的要求，但如果领导层迟迟不能到位，势必会影响整个企业发展的速度。由于互联网时代的变化是任何人都难以预测的，所以在一定程度上就要求一种集体决策、群策群力的机制。互联网行业属于一个全新的行业，各种业务的运营方式都发生了较大的变化，成功网企的领导层一定是能够快速接受新思路、新概念的精英团队。应该说，传统国企和新兴网企的文化具有极大的不同；网络企业要求更强的服务意识、团队意识和创新意识，或者说是“e化”意识。对创新和快速反应的要求也提高了对高素质人才的要求，一定要建立新型的、有效的员工激励和培训机制。团队精神是互联网精神的核心组成部分，而在企业中建立良好的沟通和协调机制则是树立团队精神的基础。2