博思智联访谈总结.docVIP免费

博思智联访谈总结时间：2000/9/5访谈人：王洪博、周弋被访谈人：陈茜(市场部项目经理)基本情况1993年，世纪互联与人事部考试中心历时3年多共同开发了《企业管理人才测评系统》此后于1997年成立了世纪人才系统有限公司，主要业务是人才测评。2000年在海外注册为博思智联公司。博思智联公司的主要业务除了人才测评外，还为企业提供战略咨询等业务。目前公司现有20多名员工，其中2名咨询师。通过招聘后，公司可能达到50人以内的规模。技术情况：技术来源：《企业管理人才测评系统》是由国家人事部考试中心、北京大学、北京师范大学、杭州大学等政府机构、高校和科研机构等历经3年多时间，从26个省市200多家企业的3600多名中高层管理人员中采样建立常模开发而成的系统。该套系统于1998年1月通过国家人事部鉴定，是我国唯一一套经过国家级鉴定的人才测评系统。系统的特点：针对性：专门针对企业中高层管理人员；系统性：多角度、多层次，环境与人立体化组合评价；简捷性：操作实施周期短、简便易行；民族性：依据有代表性的中国人抽样数据建立评价体系。评价内容：能力因素；动力因素；人格因素。服务状况服务内容：为企业或个人提供人才测评服务，主要采用《企业管理人才测评系统》，包括《企业管理能力倾向测验》、《社会愿望量表》、《管理者行为风格测验》和《管理者职业兴趣测验》等4项测评内容。服务对象：企业：目前已经为遍布电信业、汽车业、航空/航天业、电脑及网络、化工、建筑工程业、医疗卫生业、运输业、金融/保险业、房地产、进出口/贸易、零售业、制造业、食品工业、文化娱乐业和政府机构等100多家企业和政府机构提供人才测评服务，人数达几千人；其中有10～20％的企业是通过购买测评软件的形式，每套软件8万元。个人：为几百名个人提供测评服务，其中男性主要为40－50岁，女性为30多岁，他们多为在职业生涯的发展过程中遇到了某些困惑。目前高校毕业生中也有人才测评的需求，但感觉价格难以承受。服务收费：企业测评每人570元；个人测评费240元，外加咨询费360元方式：通过面对面的交谈、软件测试和咨询等方式，目前还没有提供网上的服务，主要原因是在网上测评对象的身份难以确认，况且测评技术上网还存在一定问题，所以提供网上服务还有一些时日运营情况：1人才测评收入有限，以测评人数4000人计算，每人600元，3年测评总收入只有240万，平均每年80万；合作伙伴：赛百公司的总经理与世纪互联的老总是朋友关系，长期租用世纪互联的场地，并为其提供日常的网站维护；世纪互联在赛龙网站上做宣传工作，但效果一般，之所以没有在知名度大的网站上作广告，主要是因为投入太大，以及本身的知名度有限与中华英才网合作竞争对手西三角：由北大心理学系开发泰来：由北大心理学系开发北京人才服务中心：用参加招聘的人作常模，可能比较适用于普通人的测评资源：具有在国内较为权威的测评系统；国家人事部的人是世纪人才的管理者，为世纪人才提供一定的客户来源；与某些客户对象长期的合作关系，如：诺基亚有良好的专业咨询师队伍，对测评服务的流程比较了解世纪人才的劣势：常模更新的速度太慢，3－5年才更新一次，而数据库的样本有限，只有3600人，这可能是受技术力量的制约；对外宣传的力度不够；测评系统的灵活性不够，只能4种测评一起做，而且测评试题没有行业差异；可能的合作方式：将世纪人才的测评系统搬到劳动网的平台上提供服务不大可能，因为世纪人才希望将人才测评系统搬到自身的网上作，不希望借助其他网站的力量可能为世纪人才提供链接，宣传，从而为其提供尽可能多的客户，在进行利益分成总结：人才测评网成功的关键因素是：在保证测评质量的前提下，降低测评的收费；测评软件的选择十分关键，应该具有行业差异，而且测评内容的组合尽可能的多样化，以满足个性化的需要，提高测评的可信度；软件尽可能的标准化，降低对测评人员的要求；2