9-12-生产安全部-徐.docVIP免费

灯塔生产安全部访谈纪要时间：2001年9月12日上午9:00—10:20地点：灯塔二楼会议室被访人：李超（生产安全部处长）访问人：林忠，徐捷生产安全部过去是“生产处”，企业内部调整后，将以前的消防、保健站、（原储运处的1）原料储备都归到生产处，组成现在的“生产安全处”。主要制定季度及季度以下计划（投资发展部制定年度计划）。管理范围：1，原料库管理和原料库存资金占用，随进库随上报质检科检验；2，投入产出及消耗控制；3，南厂/北厂的行政管理；4，原材料库存管理。——相当于全厂的生产总调度。储运分四个组：1，暖油库：甘油、胡麻油…2，原料库3，瑶地库（不在厂院内，距离近10公里，占地约82亩）4，铁路专用线铁路专用线在60年代初建成，和南仓站配合，负责大宗的原料/成品的进出厂。每月租赁费24,500元，此外，还有维修费、电气费（3000元/年），安全材料，货运等等的费用。铁路专用线的厂外部分1300米的所有权是铁路的，厂内200米的所有权是灯塔所有。厂内铁路管理的人是灯塔的，经过专门培训，包括信号、铁路语言等。如需用铁路线发货，提前一个月报计划，且发货品种要详细。铁路线有一条专用电话线，有大小两个站台，大的800平方米，小的300平方米。来货时，填单填到灯塔收，再打个电话过来，告知有多少货、何时到站就行了。到站后报检，检验合格后，如是粉料，则进大站台，入原料库；如是溶剂，则直接进罐，送到暖油库。（这些储运库都在铁路线边上。）目前看，铁路线是亏损的。运输量太小，品种又多，汽运合算。过去（12人），运输量大，用铁路运很合算：一节车厢运输60吨只要800元（天津――长春）。现在虽然精简到3人（365天24小时轮流值班），仍然多数时候空着，得不到利用。目前主要是销给二汽的工业漆事业部在用。1原储运处分家成三块：大车队（目前独立），成品仓储（归销售），原料仓储（归生产安全部）。-0-生产过程的管理消耗大（天津关西100多人做到2万吨，我们这么多人一个月只能做1万吨，产品的品种多、量少。400多个品种。）。过去生产时是计划生产，按颜色的由浅到深生产，消耗小；现在以销定产，客户急要什么就生产什么，造成消耗大。93年后生产下滑。现在我们接的活一般都是别处生产不了的才会拿过来给我们做，其它地方能生产的就很少会拿来给我们做，因为我们的价高。所以接货的量都大不了。（但我们的价比立邦要低。）现在的现场管理比以前的难度大了：主要是因为资金不到位——〉原料难以及时供应上；并且批次小、品种多；以及包装的不及时。销售部根据库存，每月25日前报下月的生产计划（一本计划）——〉生产安全部根据车间的设备情况按大类去分——〉生产部门生产——〉调度和车间协调——〉有专门的人算采购计划——〉供应部。在此期间，销售部随时提调整（二本计划）。赊购的原材料，有的质检不合格的若不大关紧要，也照样投入生产。每天早上，销售、供应、生产安全、技术、质检的各负责人都要聚集开会，以协调当日的生产安排。由于近年军转民的情况，有一些军工用漆不再用灯塔牌了，而改为使用他们自己产的油漆了，所以军工漆用量下降明显。个人体会：生产安全部的工作十分辛苦，一年365天，24小时的长期轮流值班。本厂的历史问题较多。希望能以销售为龙头，以生产为中心，所有部门不能各干各的，应协调工作。产品结构应有大的调整，由投资发展部和销售部根据市场结构和中远的要求来决定。现在的设备和电气也比较老化（最好的设备也是85年、86年进厂的），树脂和色漆的生产有时不能跟上。（广东的设备好，如酯酸树脂漆，现在都用不锈钢的、抛光的反应釜。）供应应该了解库存的情况，有利于提前计划，不耽误生产。销售人员的观念和组织生产的人员的观点大不一样。销售人员必须在观念上走向市场。销售人员对专业知识的了解不够。生产人员的责任心也应该加强。记录整理：徐捷22001年9月12日2备注：供应部中原材料过程中需填的五联入库单里，有一联是给材料会计的，这个材料会计是属生产安全部的。-1--2-