9-12-色漆车间-徐.docVIP免费

灯塔色漆车间访谈纪要时间：2001年9月12日上午10:30—11:40地点：灯塔二楼会议室被访人：王洪艳（女，色漆车间主任）访问人：林忠，徐捷王洪艳简介81年就进厂，曾在缤纷做过，也在技术处（现技术中心的前身）做过党部领导，现在色漆车间当主任。对缤纷事业部和技术处都很熟悉。部门基本情况色漆生产的量不大，但很难干，品种多，因此就目前的人员情况看（121人）还是很难负担生产。人员结构：由原先的色漆车间124人加上分装包装车间的63人，精简到目前的121人。11个班组：1,配料工序——〉2,研磨——〉3,搅漆——〉4,大包装、小包装——〉成品5,新开了一个聚酯班组；6,小品种班组（流程与上面的完全一样，仅仅是批次小。在计划经济时就有。）7,小包装工序8,送料班组9,技术组10,保全组11,办公室个人体会从销售到生产重叠机构多，信息流通不灵。在订单到生产计划的过程生产安全部有时会耽误10多天才会送达车间，造成生产的延误，其实销售直接交任务给生产会好得多。工资：从去年12月15日到今年的4月2日这段厂内大调时期内，从上到下全厂职工都只拿基本工资，即每月210元（劳保、公积金不算在内，否则应该是300元左右）。现在调高了，每月550元，包括基本工资、福利和效益工资。缤纷虽然三个月就见成效了，但厂里如果不给优惠政策，也很难说。缤纷不负担内退等不在岗员工的重负。缤纷从采购到销售都是独立的，工人工资、奖金也是独立的。但缤纷事业部中也负责生产一部分灯塔的产品：三大防腐漆仍是“灯塔”牌，是灯塔提供原料，相当于缤纷替灯塔来料加工，缤纷只收加工费。这部分工作也不算很小：每月生产100到150吨防腐漆。缤纷的价格为什么会比灯塔低？1，负担小；2，进货时现款现货，使原材料价格低。-0-从去年12月15日到今年的4月2日的这段厂内结构大调整，其实如果大家都用高度的责任心去做，会是好事；但如果仅仅是结构调整了，人的积极性未调动，好事也成了坏事。现在精简后，其实管理人员一个不少，减掉的都是干活的人。坚持认为：应该以人为本，人本管理，领导起示范作用，增加车间内部的透明度。认为工业漆事业部和树脂事业部的成立都未收到好的效果，虽然初衷是很好的。原因：还是在用人上。说是独立其实未独立，还是原来的一套。不同的就是厂里给了缤纷一些优惠政策，奖金也高。部门与部门之间任务不清，利益也不清。色漆车间从树脂车间输入树脂时，计量非常粗略，很难精确统计一个时期内色漆车间耗用的树脂量。有这种情况：树脂事业部的活让色漆车间做了，而利却让他们得了。需要澄清和确认？？技术中心的质检素质差，自己的素质比他们强很多，不需要他们帮助质检。技术中心的所谓新品种“中听中说不中吃”，都是创不了经济效益的，色漆车间不需要他们。希望色漆车间能实实在在的独立出来，从采购到销售完全独立。设备（60年代初的设备）如能更新更好，没有经济能力的话，现在也能维持生产。技术上无需技术中心支持，自己干会更好。关于成本控制没有仔细考虑过，只能做到在生产时尽量将损耗降到最低。记录整理：徐捷2001年9月12日-1-