09-26-陶宽-小组工作计划.xlsVIP免费

中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔&关西，上海关西）战略&了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮助中远工业提交报告给中远集团(2)制定战略（粗略性）(3)灯塔组织、流程、人力资源等管理体系现状细致调研为了联合以后的（操作性的）管理重建(4)营销（陈顺虎）为了联合以后的（操作性的）管理重建9月15日~25日22日是提交日期9月25日~10月20日(1)预算修正15日是中期汇报日期(2)战略检验/修正/细化支持性策略(3)联合后管理重建方案完成(4)协助重组(5)长期组织、流程、人力资源等管理体系方案设计10月20日后(1)管理重建协助(2)组织、流程、人力资源等管理体系的细化9/5/20019/6/20019/7/2001############9/14/2001#########9/20/2001#########签合同调研调研财务分析，准备财务预测调研调研调研调研调研调研，准备资料完成可行性报告修改报告报告确定调研调研调研调研调研进行组织、运营体系现状的细致调研调研，准备现状分析报告调研调研灯塔渠道调研灯塔渠道调研、营销体系分析时间参加人员项目组（全体成员）上午远卓内部准备（调研提纲、所需资料）部分人员回京下午去天津进场，获得重组组前期资料联合工作组工作会议远卓内部kickoff，确定项目组分工财务预测组上午财务分析，准备财务预测完成财务预测下午集团汇报组上午撰写可行性报告草稿讨论可行性报告草稿和中远讨论报告下午组织运营组上午下午营销体系组上午灯塔总部调研灯塔总部调研下午###########################10/9/2001#########10/15/2001########################战略组行业研究撰写战略报告草稿进一步修改战略报告进一步修改诊断报告外部调研协助撰写诊断报告，主要是营销能力分析准备营销过渡性方案草稿时间参加人员项目组（全体成员）上午在北京集中讨论各自工作中遇到的问题，交流想法；和中远进行阶段性交流各小组汇报工作成果，内部讨论；和中远进行阶段性交流各部分汇总中期报告修改中期报告最终定稿向中远工业汇报下午各自汇报工作情况，讨论中期报告上午战略报告、过渡性方案初稿下午组织运营组上午灯塔第二轮访谈灯塔第二轮访谈中远工业访谈撰写诊断报告草稿，可能还需要进行一些资料验证工作撰写诊断报告初稿，进行一些资料验证工作下午灯塔第二轮访谈中远工业访谈灯塔第二轮访谈营销体系组上午完善营销能力诊断报告，继续外部调研下午