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达实自动化工程有限公司文件编号QP9.1程序文件版本号1.0标题:设备成套安装控制程序页码2/31.0目的：确保控制设备的成套和装配线符合工程图纸技术要求，保证工程质量。2.0范围：适用于需要进行设备成套和装配接线的合同。3.0职责：3.1总工程师负责落实设备成套和装配接线所需人力、工具和技术资源；参与重大技术方案的决策；评价成套成果；负责技术问题和质量问题的裁决。3.2工程部经理负责全部设备成套和装配接线任务的人调派、项目协调、技术支持、质量审查、文件审核和成本控制等管理；负责技术方案的审定、质量问题的处理。3.3项目负责人分管设备成套和装配接线任务的质量计划、任务分解、技术指导、质量检查、专业协调和进度控制等工作；负责有关设备成套和装配接线业务建设。3.4项目工程师负责指定项目的设备成套和装配接线任务的具体实施操作，保证工作任务按时、按质、按量完成。成品机柜的成套和装配接线应符合图纸要求，并符合国家有关标准规范及公司技术规定。3.5工程秘书负责设备成套和装配接线任务的统计、技术资料的准备以及工作记录的传递、收集与保存；负责其它指定的设备成套和装配接线工作。3.6经营管理室负责批准设备材料采购清单。3.7计划供应部负责从市场采购设备材料采购清单要求的设备材料。3.8仓管负责贮存和供应的设备材料。4.0程序：4.1工程秘书接受经营管理室下达的工程任务(指设备成套和装配接线任务)，确认工程任务文件的完整性，准备有关工程管理文件，请工程部经理任命项目负责人后,将工程文件夹交项目负责人。4.2项目负责人理解工程合同内容(包括设备成套和装配接线内容),制定主要技术方案,编写质量计划书后交工程部经理审查确认,并由工程部经理分配合格的成套工程师。达实自动化工程有限公司文件编号QP9.1程序文件版本号1.0标题:设备成套安装控制程序页码3/34.3项目负责人将设备成套和装配接线任务分配给成套工程师，成套工程师根据批准的施工图内容落实设备成套和装配接线的具体技术细节问题，然后提出详细的设备材料采购清单(包括包委机柜加工)交项目负责人审查。再由经营管理室批准后交计划供应部按《采购控制程序》采购。4.4需要其它工程师进行配合的，应先将任务联系单交项目负责人审查然后交接受人确认。接受人应按任务联系单的要求进行配合。4.5成套工程师从仓库领出设备(借用)和材料(领用)进行机柜设备装配接线和现场设备调校标定。成套工程师应保证所装配接线的机柜与图纸内容相符，所调校标定的现场设备与工业要求配合。已调校标定过的设备应有标记和记录文件。4.6对于任何可能存在的分歧和疑问以及合理的变更修改，必须及时向有关人员或(和)用户提出，协商解决，取得授权人的确认后，并出《成套变更/补充通知单》知会有关单位和人员。4.7成套工程师将全部设备成套和装配接线完后按照《盘台柜装配接线检查指引》进行检验并填写检查表，请求项目负责人或其他指定人员进行测试校核，合格后在盘柜醒目位置悬挂与设备相符的《合格证》，填写《柜（台）设备明细表》将成品设备交仓管入库，工作文件交工程秘书归档。5.0参考文件5.1《质量计划书编写说明》5.2《文件和资料控制程序》5.3《盘台柜装配接线检查指引》5.4《采购程序》6.0记录6.1《货物借出凭据》6.2《功能检查表》6.3《任务联系单》6.4《柜（台）设备明细表》6.5《成套变更/补充通知单》达实自动化工程有限公司文件编号QP9.1程序文件版本号1.0页码1/3设备成套安装控制程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:杨石山姓名:侯亚文控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.9.11.0将版本号由“A”改为“1.0”曾碧英谢洁1998.5.23