考评程序.docVIP免费

程序文件考评程序文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本程序。1.2本程序适用于深圳达实智能股份有限公司。1.3本程序由公司***负责拟定，其解释权及修改权属***。1.4本程序从200年月日起执行。2职责2.1公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及员工发展建议。2.2根据权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展建议。2.3总裁负责审定考评结果和奖惩、员工发展建议。3年度考评程序3.1每年12月日，各员工向直接上级递交当年述职报告。（包括业绩与能力两方面内容）3.212月日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩情况、工作、培训表现等，对被考人进行业绩和能力考评。3.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考评结果达成共识。3.4日前，公司公司各部门、区域公司、地域公司将考评结果与奖惩发展建议递交公司人力资源部或相关授权部门。3.5日，公司人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写，在综合协调后提出奖惩和发展建议。3.6日，人力资源部或相关授权部门将考评结果、奖惩及发展建议汇总，交总裁审核。3.7审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。若需修改，由人力资源部或相关授权部门负责调整，并与相关人员进行沟通。3.8人力资源部将人员发展建议作为制订年度人力资源计划的参考之一。4季度业绩考评4.1每月日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当季业绩完成情况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。4.2被考人和直接上级进行沟通，对考评结果达成共识。直接上级将考评结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。4.3公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发放标准，报总裁审批后备案，并通知相关财务部门。4.4相关文件《考评流程》、《能力考评报告》